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标题: 岗位评估的方法的名称 [打印本页]

作者: 飞敏 时间: 2010-8-28 09:38
标题: 岗位评估的方法的名称

整个岗位评价体系由三大方面七大要素组成。

1.
职责规模

1)
对企业的影响

2)
监督管理

2.
职责范围

1)
责任范围

2)
沟通技巧

3.
工作复杂程度

1)
任职资格

2)
解决总是难度

3)
环境条件

这个岗位评估方法的名称叫什么？

作者: 飞敏 时间: 2010-8-28 09:51
3.工作复杂程度中2）是解决问题难度，两个字打错了！不好意思

作者: 期待辉煌 时间: 2010-8-28 10:16
因素比较法

作者: yctcszq 时间: 2010-8-28 11:01
学习

作者: moonduke 时间: 2010-8-28 11:55
因素比较法?

作者: marria260 时间: 2010-9-27 13:07
十因素法：

十因素法
　　十因素法是评分法中较为先进的一种，是国际上比较通用的岗位评估方法之一。包括知识、经验、活动范围、决策责任、失误后果、内部联系、对外联系、督导责任、督导人数、研究分析等十大因素。

　　应用十因素法进行岗位评估，要根据企业的情况，对每一个因素分别做详细的打分规定，使何种情况下得多少分一目了然。

十因素法内容分析与应用

　　因素一：知识

分值1 要求:对基本的方法和简单的工作程序有所了解。
分值2 要求:对一种职能的基本程序和操作有一定的工作知识。
分值3 要求:对数种职能有基本的工作知识，并对一种职能有较深入的了解。
分值4 要求:对数种职能有较深入的了解，并对一种职能有透彻而全面的掌握。
分值5 要求:对数种职能有透彻的认识，能够了解此数种职能的关系及运用，并对一种职能有透彻而全面的掌握。
分值6 要求:在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能配合在业务上适当地运用。
分值7 要求:在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能把深层的理论学术知识加以配合运用。
　　因素二：经验

分值1 要求:1年以下
分值2 要求:1-2年
分值3 要求:2-4年
分值4 要求:4-7年
分值5 要求:7-11年
分值6 要求:11-15年
分值7 要求:15年以上
　　因素三：活动范围

分值1 要求:从事固定或重复的工作程序，对其它职位有很少的影响。
分值2 要求:从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响。
分值3 要求:从事各项工作有一定的复杂性，要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经常变化的情形或问题。
分值4 要求:工作涉及本职能内多方面的问题并有相当的复杂性，能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调。
分值5 要求:从事设想多种职能或部门的工作，把管理及发展的观念以具体行动贯彻地施行及协调。
分值6 要求:所从事的多种职能有广泛的不同，负责监控不同业务单位或公司部门的工作，职责相当复杂，可视为某几种职能为一身的重要管理工作，以求达到策略上的一体化和协调性，通常没有先例或已有的作业程序可参考，需要密切的协调与整合。
分值7 要求:从事不同的职能和做不同的重大决策，负责监控公司的业务职责，单位或公司部门的工作，职责极为复杂，对他人或其他部门的影响广泛，要求整体公司参与协调。
　　因素四：决策责任

分值1 要求:决策限于规章范围，一切疑难均需转给上级处理，行动之前需获得批准。
分值2 要求:在规章范围内可作一般日常工作的决定，以完成规章内已定目标或实施既定的工作方法，需与上级商量疑难问题。
分值3 要求:遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核。
分值4 要求:遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决定，只需通报上级有关的整体方向的进度。
分值5 要求:在总体政策下，其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响，要求有很好的判断能力，在决定前也许征询公司其他高层主管的意见，但个人须负全责。
分值6 要求:在总体政策及策略目标的范围内作重大决策。所作决策在中长期内对业务单位，或公司在其他地方的分支部门的未来发展及经营方向有广泛影响。
　　因素五：失误后果

分值1 要求:所谓成的后果影响甚小，错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正。
分值2 要求:仅对公司的小部分业务活动有影响，大多需要他人费时耗力确定错误的所在其作出纠正，可能导致少许工作延误，降低效率和增加开支，也可能影响到其他部门，但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标。
分值3 要求:仅影响某一部门或职能，可能造成使用不全面或不准确的信息，一般导致相当的工作延误，降低效率和增加开支。
分值4 要求:影响部门和不同部门之间的业务活动，关系或开支，对公司总体动作可能有一定影响，员工生产率或客户态度也相应受到影响。
分值5 要求:影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润，对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正失误。
分值6 要求:对公司主要部门及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体财政状况。
　　因素六：内部联系

分值1 要求:仅与直接同事有工作联系，只要求例行性日常信息交流。
分值2 要求:工作联系限于交接或沟通特定工作上所需要的咨询或问题之澄清，并需要有技巧的应对。
分值3 要求:通常接触频繁，须有技巧地了解及提供他人意见，并对其中有难度而有争议性的问题做讨论及建议。
分值4 要求:在提出或讨论具有一般难度以上的问题时要有谋略，技巧和远见，以得到他人的合作和同意。
分值5 要求:在影响公司实际政策和程序的重大问题上，需要与公司内各管理阶层人员联系，合作及协调。
分值6 要求:在工作上的接触及协调性质非常重大困难，需要果断及有效率地处理困难的内部问题，并汇总及整合内部高层各种不同及多样化的意见。
　　因素七：外部联系

分值1 要求:很少需要与外界接触或甚至无需对外工作联系。
分值2 要求:需进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。
分值3 要求:与特定类型的外界机构或限定的一些客户保持持久及良好关系，在获取或提供信息时需要一般的礼仪与技巧。
分值4 要求:工作上需经常开展及建立与外界的良好关系及多方面的外界接触，但联系性质相似，以在项目的完成或确保其接受公司的产品或服务，增进公司商誉，并满足客户需求。
分值5 要求:涉及困难或复杂的状况，必须以娴熟的人际关系技巧与判断力来处理，处理的方式会影响到业务的得失或公司的信誉。
分值6 要求:与那些对公司的声誉，产品质量和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协调，通常包括与供应商、政府官员或其他公司以外人士，需要极高度的人际关系技巧，以促成公司重大问题的解决。
　　因素八：督导职责

分值1 要求:负责本职位的工作，仅在偶尔情况下需要指导或督导别人。
分值2 要求:负责工作部署，任务分配，保持工作进程，提供培训和指导，通常从事与受督导者相似的工作。
分值3 要求:直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作。
分值4 要求:直接或通过第一线下属督导人员进行管理，规划和安排工作，建立工作标准，诠释并实施公司政策。
分值5 要求:间接经由其他专业经理来管理部属，制定长期方案，预测劳动力需求，制定总体政策与程序。
分值6 要求:总体负责各部门管理，颁布公司规章与程序，与公司最高管理层协商，以确定、形成和实施业务的总体计划。
　　因素九：督导人数

分值1 要求:0
分值2 要求:1-4人
分值3 要求:5-10人
分值4 要求:11-50人
分值5 要求:51-200人
分值6 要求:201-500人
分值7 要求:501-1000人
分值8 要求:1000人以上
　　督导人数指直接与间接督导的员工；1名干部相当于5名工人。

　　因素十：研究分析

分值1 要求:有现成的方法，根据既定的程序或上级指标控制或计算事情结果和数据。
分值2 要求:方法待定，调整和分析特定范围的当前活动或信息，分析工作包括选定适当的分析方法后，加以使用和重新组织。
分值3 要求:方法需进一步改良，分析包括进行调查，并对大量资料加以评估，资料可能较为复杂并包括不同种类，需重新组织，从而提出合理的解释，得出逻辑性的结论。
分值4 要求:方法需制定及发展，对复杂的活动或信息进行研究、分析和阐释，以改善一贯沿用的分析方法或发展新方法。
分值5 要求:需要创造、阐述或评估创新的活动或信息，通常涉及某应用范围的改善或创新，并需要发展逻辑性的分析方法及结论，以评估其对公司的长远影响。

作者: xzll801205 时间: 2010-10-15 10:59
受用了，谢谢分享

作者: 零天 时间: 2010-10-19 19:21
好复杂啊。。。。。。。。。

作者: 零天 时间: 2010-10-19 20:49
也叫要素计点法吧。。。。

作者: lmc0726 时间: 2010-10-19 21:36
这个好像是国际职位评估体系中的评估方法。

作者: lmc0726 时间: 2010-10-19 21:39
也叫点因素法岗位评估体系。

作者: 找邻居 时间: 2010-10-22 15:15

作者: woosjt 时间: 2011-11-14 16:24
楼主三大方面七个因素的评估要素来自美世岗位评估体系

作者: 耿墉5656 时间: 2012-1-7 10:43
分享，分享！

作者: aishang1983 时间: 2012-1-7 11:01
学习了，顶

作者: Cindy燕儿 时间: 2012-1-7 18:00
学习

作者: lihao102603 时间: 2012-1-13 14:13
个人认为是海氏岗位评估法

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