绩效考核一段时间后，各部门开始扯皮、麻木了。。

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我公司推行绩效考核已经一年多了，每月一次的考核议会，无非是汇报下当月的情况，报一下下月的计划。但是，会上的气氛非常差，个人状态也不好。。。。给我感觉就是人们都麻木了、。。考核工资占到总工资的三分之一，应该有激励作用才对，可怎么就形成了这个怪圈了呢？
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Goyo87

一、考核计划是否合理（适合当下公司发展阶段，人员素质、能力、责任界定是否清晰、考核流程是否过于形式化）
二、管理高层是否强列支持
三、反馈通道是否建立，是否能在最快时间内得到明有质的解决方法

忆梦哲

等待求解，困惑相似，大家重视度不足，形式单一，更新没跟上吧！

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回复 2楼 Goyo87 的帖子

9 q" B; ?& r# v3 p
    我感觉不至于再把考核项目、标准等从新制定，或者进行岗位大调整？啊呀，愁

jadecheng

     每个人都会喜新厌旧，面对未知的事物，心理上会承受一定的压力，但是一旦习惯过来后，也就是那回事，公司应该也是这样，你想你会天天都富有激情的面对生活、面对工作吗？
+ q5 A5 E' o8 z& G) v* I    要怎么去解决这个问题，我也没有好方法，但我想应该通过激励、给员工发展的空间，让他们能实现自己的目标，使员工有一种成就感，有种自我价值实现的感觉，当然，我们的上级也应该让我们有成就感吧
" s2 M9 Y. S# h+ n    我也很困惑
  Z/ j# T. [$ k. }
! O, j3 H0 t: O2 D) i! U

anyq

是啊，大家麻木了，肯定还抱怨，因为考核并没有给他们带来好处。
实际上，现在已经陷入了困局，骑虎难下。
" ^; \1 [! D2 F- Y' |* j! [; N再从头打基础吧，
1、取得领导真正的支持
5 W6 ^* D* q8 F) Z  d7 N2、培训管理层
" m, a+ [* ^$ {* H+ j3、检视下考舍的方案，制度有没有去可取之处
等到吧。。。。。。

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绩效工资一般占到多少效果能好点啊？

rengf

看你们老板怎么看待绩效管理。如果是为了激励，让大家更好的实现公司的愿景目标，那结果应该是可喜的，如果做考核就是为了扣工资，那麻木不仁是早晚的事，所以关键还是老板的理念，中层的执行和领悟

gongwuxing

绩效工作确实有一定难度，寻找这种平衡很难！深有体会！

chendongxing18

不知道你们公司这一年的绩效工作是怎么开展的？我认为推行绩效应该有个时间的过渡过程，在这过程中让公司的人先适应绩效考核的理念，如果你一开始就用复杂的绩效考核体系、指标来引导部门主管时，部门主管通常会认为难度大，太复杂而产生抵触心理。