绩效考核一段时间后，各部门开始扯皮、麻木了。。

恋恋棒棒糖

回复 10楼 chendongxing18 的帖子


, [, W7 |* l# d; e8 @: H    我们是循序渐进的。。。先从中层开始。。。考核项目每人四项，抛开了复杂的绩效体系，成本是降低了不少，但是各个成员对待考核的态度看起来非常麻木。。。

brainbow123

绩效没有取得成效，流于了形式当然会麻木啊。不过绩效要取得成效真的是件很难的事情。

知识女人

lyl5357157

先从最简单的直线主管考核开始，等过段时间大家都已将适应以及此种考核具有某种作用的时候，再实施一些较深入的考核计划，否则一开始就实行极其复杂的考核体系的话，很可能会让其流于形式。

逆风@飞扬

肯定是平衡度把握的不太好

chendongxing18

回复 11楼 恋恋棒棒糖 的帖子
0 `" D! i, y* \& _0 I7 W

# ^% Z. H. z, \) l9 x+ L* n    那你们绩效开展时有做相关培训吗？有没有给部门主管“洗脑”呢？还有你们的考核周期是怎样的啊？按月、季？如果是刚开始的话，我建议采取月考核，综合来讲，便于指标调整和理念贯彻。

huanghe425

能这样想吗？如果绩效和钱同时抬到桌面上，那就牵扯到个人利益最为矛盾的地方，各部门当然竖起一堵墙；如果绩效和员工发展（解决绩效问题）上来，是不是会温和些；绩效中的钱能不能写在薪酬管理办法里，把矛盾分流~

maymax

看到大家的讨论，很是受启发，做绩效考核的工作做了两年多了，也遇到各种各样的问题，我的一个最大感受就是不要把绩效考核工作专门看成是考核，我们要看成一种管理，在管理的过程中呢，就需要氛围的打造，视觉的冲击，需要不断变换花样，让大家不断的去努力，个人观点。

brainbow123

回复 18楼 maymax 的帖子
9 N1 T1 D% r8 S) F# Z
! U. l5 U1 c% ^. V* m% i9 a
    如何将绩效管理渗透到日常的管理中来，如何不断地的变换花样。能不能举点实例啊。

渊谷

全世界人民都一样，绩效都如此，只有一点点的改进吧