各位HR，你敢用比你强的下属吗？

风雨竹

    大家知道"奥格尔维定律"吗？说简单了就是善用比你更优秀的人。如果你经常雇佣比你弱小的人，将来公司就变成了矮人国。相反你每次用比你强的人，日后就是巨人公司。

    美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上就刻着：“一位知道选用比他本人能力更强大的人来为他工作的人在这里安息了。”他能成为钢铁大王并不是他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，去发挥他门的长处。

    但是，在实际工作中，如果下属能力比你强，在员工心中你会丧失威信，丧失了威信当然就做不好上级主管，此外，下属中有人比自己强，那么肯定会对自己的位置虎视耽耽，早晚想取而代之。

    在这种心态支配下，各位hr，你还敢用比你强的下属吗？

    本帖与本人另一帖子异曲同工，在回复本帖的同时也欢迎到下面帖子逛逛:

    [原创] 新人来了,比你强怎么办？http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=250447&extra=page%3D8

vivian.han

个人认为可以用

kisswindows

如果比自己强，可以用啊。如果是那种有专业能力，却很狂妄的人，这样的人就不用。

玫瑰邂逅

个人认为可以用，但是要会用，既要充分让其发挥专长，还要能够驾驭得了他。

东篱先生

我认为不是敢不敢用的问题，而是自认为强的人，如何与上司相处的问题。有些人认为自己强，在工作中难免对自认为弱的上司不够尊重。其实，在一个团队中，每个人都应多看到他人的优点，这样，团队才能和谐。

气旋牛

敢用，但是巧用，关键是我们要能驾驭他，用他的能力结合你的决策做出更大的成就，比起能力一般的人，我更喜欢强的，起码沟通上面没问题，能完全领会你的意思，执行力也强。同时我觉得每个岗位都应该培养一个接班人。一般能力强的人他一定希望在此有更大发展，如果我们一味地压制他，反而不如给他一个可以接替你的可能，他也许会为此努力工作。为自己也为你创造更大的价值。
至于你有什么气场可以压制他，我觉得还是看个人魅力吧。

zhenbo101

敢用！
但要能够驾驭他！使他发挥长处能在工作上帮助你。

我爱书

    首先，没有人是全才，因此，这里所说的强也是针对某一或某几个方面的，不可能是全部。
    其次，我们常说，用人所长，从这个角度来说，就没有敢不敢的说法。只是，落实到实际工作中，这个敢不敢就受很多因素影响，最主要的一点可能是HR自身的肚量和用人观。
    再次，历史上已经有过先例，最出名的一个就是刘邦和韩信的故事。领兵打仗，刘邦不如韩信，韩信在这一点比刘邦强。而做领导，韩信则不如刘邦。

门才1

为什么不敢用呢？

cyh9677

看他的态度而言