这家公司培训怎么做？

qzsuyuan

A公司是商贸型食品企业
- U9 J  v; |: n: p& U% |1 x( Q' K0 A公司大体氛围生产中心和销售中心
工厂生产，门店销售的模式。
相应的员工也分为两块了，一是生产的，二是门店的
生产的员工集中，培训比较好组织，
0 n4 b' k! ^3 z" |2 x7 W3 }但门店遍步本地区7个县市
! w, z, x: Z; L# z6 a* ?6 f且一个门店只有三到四名员工，每天要倒班，
6 J# Q* l* q* K- o! j  ~: R# F也就是说，如果不停止营业，无法组织全员培训
大家各抒己见，这样的企业，培训应当如何组织才最有效？
8 a! J: O( c4 Q8 b* Z/ C: H

玉梨

先抢，嘿嘿···

wmoonlight

以你们公司的特点，首先，分批培训店里的各类管理人员，内容为工作所必须的知识和技能；然后，让参与过学习的人员对一般员工开展OJT；另外，关于员工的一般素质可以采用e-learning的方式，让员工利用空余时间解决。

觅食的鱼

支持空中课堂！

hsnjfhr

难道是一年忙到头嘛，学习充电也是工作。
0 `, \. U4 k: G  @) S+ L网上学习要求自主性、主动性比较高，我觉得还是分片分批组织实施，培训组织者深入到门店组织实施。

lanbai117

e-learning 执行到基层,有多少员工会利用休息时间,来学习可能并不感兴趣的课程呢?

培训效果的评估, 研究中.

wmoonlight

你们的课程安排当然得根据岗位需求而安排,另外可以让员工自己选择有兴趣的课程学习。如果尽安排无关的课程，那员工不学也正常。关于效果，这还是看有没有合理的制度让员工学以致用。