这家公司培训怎么做？

qzsuyuan

A公司是商贸型食品企业
9 R4 i% O6 Z/ d# A  i! Y6 E1 d公司大体氛围生产中心和销售中心
工厂生产，门店销售的模式。
( \1 s) l, Z7 {" L+ Q* ]8 ^, F相应的员工也分为两块了，一是生产的，二是门店的
生产的员工集中，培训比较好组织，
但门店遍步本地区7个县市
且一个门店只有三到四名员工，每天要倒班，
6 B# q1 v$ @0 _+ K6 T也就是说，如果不停止营业，无法组织全员培训
大家各抒己见，这样的企业，培训应当如何组织才最有效？
; F3 ^5 f) o6 A" X; q

玉梨

先抢，嘿嘿···

wmoonlight

以你们公司的特点，首先，分批培训店里的各类管理人员，内容为工作所必须的知识和技能；然后，让参与过学习的人员对一般员工开展OJT；另外，关于员工的一般素质可以采用e-learning的方式，让员工利用空余时间解决。

觅食的鱼

支持空中课堂！

hsnjfhr

难道是一年忙到头嘛，学习充电也是工作。
( f, e/ a& j) E5 t5 F! t网上学习要求自主性、主动性比较高，我觉得还是分片分批组织实施，培训组织者深入到门店组织实施。

lanbai117

e-learning 执行到基层,有多少员工会利用休息时间,来学习可能并不感兴趣的课程呢?

培训效果的评估, 研究中.

wmoonlight

你们的课程安排当然得根据岗位需求而安排,另外可以让员工自己选择有兴趣的课程学习。如果尽安排无关的课程，那员工不学也正常。关于效果，这还是看有没有合理的制度让员工学以致用。