[案例分析] A在招聘中的困境

碧海涛声

        这种地域歧视在招聘的过程中确实存在，不过主要集中在基层岗位，中高层到不分地域，只要有能力，就可以。（基层岗位的人员素质参差不齐，不好管理）用人单位主管存在地域歧视也是有他的道理，肯定是之前的经验，所以如果招聘基层岗位人员的话，可以考虑地域的问题，满足用人单位的要求。不过公司既然有岗位说明书、面试评估表，对待中高层岗位，就需要招聘人员跟高层沟通了，既然面试流程及素质评估表都设计好，就遵守它。
      存在这种现象是一种企业文化，要想改变这个现状需要一个过程。招聘人员在工作过程中必须有意识的改变公司这种观念。说服高层，培训面试官，建立公平公正的面试流程及面试评价是有效手段。
       希望楼主能够取得成功。

fssgzqq

学习了，虽然我们公司没有这样的情况，但也有了解了，谢谢

njswirebev

可以上些非人力资源管理的人力资源管理等课程

lovingniky

GolfLiu

既然老板认为某省某省的素质低下或者不适合某些职位，那为何不可介入心理测试，测试一下应聘者到底是什么样的人，素质如何，到底是否适合某些职位。

有了心理测试的结果作为依据，我想可以过老板这关。

积木jim

看的我都头疼

mumianhua2010

楼主，咱们通病相连了，虽然没有你的那么多要求，但是也基本上来一个走一个。。。

xinnaya

歧视无处不在

jianxiu.su

我们公司也存在地域歧视的情况，比如招聘财务经理，按理说应该要本地的，但是我们的HRM不要本地户口的（总经理没有要求），推了很多过去都被PASS了，沟通了很多次效果甚微，没有办法我们只能推荐除本地户口以外的人员（外地有更多的选择）。如果像以上案例有太多地区的限制，个人建议必须与部门领导沟通，如果存在太多的限制一是招聘周期需要调整；二是与部门负责人研究该职位的岗位职责和任职资格，户口所在地是否影响该职位的胜任；三是与部门负责人逐步沟通，慢慢改变，潜移默化；四是对部门负责人做相应的招聘培训。总之一句话：改变我们所能改变的。

八阿哥

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