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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威:这是一个论题,大家可以探讨一下,说不定很有收获哦!
( {0 E* J: O- ^7 ~5 N( v9 E8 i5 l. C3 M9 m5 t7 W6 K

! O1 d; Q' e: G+ [6 ^, t8 P" A3 z# Q" M( ^
. w' Q. I. |$ w( q; Y! ~0 ?) s
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发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一,要有严明的制度;
! d$ R4 M+ k& |9 i第二,要有严格的执行力;  }/ Z9 c7 t; k& ~" ?' s5 m  A
第三,除了做好本职工作之外,还有力所能及的情况下为员工谋点福利;1 b- P8 W* V* v. Z& f
第四,拥护领导的决策,并要得到领导的信任!
. \! B5 {5 }: z4 m/ U/ U8 A拥有以上四点,人力资源部的权威肯定会树立起来!
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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子, |) V2 J, b' [4 E. n* K
$ E# l# \1 `8 k0 D- H' I
3 E1 ?  L! m/ b, Z9 R
  很有道理!
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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键,而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子+ J( w1 G3 l" o- X2 A' |7 V! }
' q9 |, B( f, L) q! D& N

% V" }% O6 D9 ~    执行力?如果没有这个权利呢?
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发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单,我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程,最主要的其实就是领导和业务人员的认可,换句话说,是不是真的既保证了公司的利益,又使得员工比较舒服,比较认可,可以让员工更好的去工作,当然了,不可能做到每个员工都认可,只要大多数的员工都认可,真的是站在业务的角度去考虑问题,解决问题,那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了,今天重新开始吧,哎,可惜浪费了我的积分啊
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发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子9 f4 C& A( q4 S& v/ B

# {+ `  @8 `! x& o! c* ]( K* g& i7 Z
2 E6 x6 l" ?- u/ A: i$ A4 n$ Y    既保证公司的利益,又使得员工比较舒服,这个观点值得思考呀!不错。
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发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度,用制度维护企业的秩序,用沟通提升员工的归属感和积极性。
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
做事先做人
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发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子
% {! S+ v8 g# H+ v$ Q7 v) n" e  x- x2 M4 O8 E( `# c, J" p
有道理呀!好好思考一下!% K1 P% i' n5 f- n# J7 O
   
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