如果提升人力资源部的权威

xuansong2005

如果提升人力资源部的权威：这是一个论题，大家可以探讨一下，说不定很有收获哦！

9 E7 z7 c1 J1 m- D


; q4 w  N1 |/ i5 P

lidongbao

第一，要有严明的制度；
- I3 Q: y  h" C% u- S3 a0 m) d第二，要有严格的执行力；
( z# ?# ^5 Q1 i% v第三，除了做好本职工作之外，还有力所能及的情况下为员工谋点福利；
) d' n4 p( n" v0 @( n# }3 m* k/ [( h第四，拥护领导的决策，并要得到领导的信任！
0 i) W0 _$ L+ J/ f/ m3 n拥有以上四点，人力资源部的权威肯定会树立起来！

xuansong2005

回复 2楼 lidongbao 的帖子
- o4 R& y: M5 B. k- S  c

+ ~3 ]4 W0 U( m9 M0 ^* Y( R  很有道理！

知识女人

其中执行力这一条最为关键，而且必须持之以恒。

xuansong2005

回复 4楼 知识女人 的帖子
: A: a4 x! C* j& j4 x% T" U7 `- W

    执行力？如果没有这个权利呢？

mingfei0821

这个问题很简单，我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程，最主要的其实就是领导和业务人员的认可，换句话说，是不是真的既保证了公司的利益，又使得员工比较舒服，比较认可，可以让员工更好的去工作，当然了，不可能做到每个员工都认可，只要大多数的员工都认可，真的是站在业务的角度去考虑问题，解决问题，那就可以了~~

xuansong2005

回复 6楼 mingfei0821 的帖子

- U6 v9 k/ R3 z& e5 J8 L+ f
- X& K/ k5 c; e# P9 |    既保证公司的利益，又使得员工比较舒服，这个观点值得思考呀！不错。

dmgy2012

要以服务的态度，用制度维护企业的秩序，用沟通提升员工的归属感和积极性。

vsunv

做事先做人

xuansong2005

回复 8楼 dmgy2012 的帖子
! b1 N5 h# c: Z! D
( E( i: ~4 x' q' {1 f* N2 D有道理呀！好好思考一下！
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