- 最后登录
- 2013-3-30
- 注册时间
- 2010-7-28
- 威望
- 31
- 金钱
- 1528
- 贡献
- 642
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2201
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 142
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 5
 
签到天数: 21 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2010-7-28
- 最后登录
- 2013-3-30
- 积分
- 2201
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 142
|
好文章,精辟到位。我们企业人力资源部就有人均产出/效率这个考核指标,还有劳动生产率等,但现在很多HR部 ...8 }8 _8 ^# X2 C" W
maomaoxizi 发表于 2010-9-2 09:27 ![]()
7 ~& \( m! y, D- C: N( \9 G0 y$ M4 {1 k3 Y
6 ^6 N6 U1 z: Q, c/ {. O- _% s引用这段话的意思是:
" N9 j4 A. Z+ l7 K. m HR是企业的战略专家、合作伙伴,这是HR高尚的职业定位。 Z* y$ j2 R3 J, u
为了达到这个职业要求,除了要制定规划,更重要的是要实现规划。众所周知人力资源是企业发展的源动力、核心竞争力,HR的工作就是开发人力资源,实现企业的目标/规划,由此可见人均产出/效率的理所当然应作为HR管理工作的指标。
2 l; U3 L1 m+ ] 从现实来看,正如版主分析在实行时候要有一定的大环境,这个指标的实行受企业发展阶段的特点、企业的总体管理水平及主要经营者知识水平及眼界的限制。. A1 P' J5 `/ m% J
所以作为专业的HR,我们要努力去改变环境,培育良好的企业文化,为企业经营、人才培养、开发创造最好的环境。这是我们责无旁贷的责任。" {6 n" a; r) E# p) M0 X) I; R
& s" {$ c* [8 E. [' h1 f9 ]4 B
c( c% @0 ]( e" Z% o" V1 }
" Q6 C* u" c) b
|
-
总评分: 金钱 + 40
查看全部评分
|