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楼主: 大尾巴的鱼
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[原创] 人力资源部如何对人均产出/ 效率负责!

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发表于 2010-9-2 20:37:46 |只看该作者
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发表于 2010-9-2 22:43:48 |只看该作者
应该还是说HR可以从培训,人员技能等方面去提升公司的软实力,但这个指标对于HR来说有点谋事在人,成事在天的感觉了.4 o8 `! k3 g4 ^# T) E) }
如果把这个理解为工作方向的引导还是可以接受,但如果以这个来衡量HR工作的好坏,冤枉啊^
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发表于 2010-9-3 10:39:21 |只看该作者
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发表于 2010-9-3 14:01:37 |只看该作者
我是来学习的
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发表于 2010-9-3 15:00:33 |只看该作者
理论上是这样,实际上很难很难做出效果。
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发表于 2010-9-3 15:23:53 |只看该作者
好文章,精辟到位。我们企业人力资源部就有人均产出/效率这个考核指标,还有劳动生产率等,但现在很多HR部 ...8 }8 _8 ^# X2 C" W
maomaoxizi 发表于 2010-9-2 09:27

7 ~& \( m! y, D- C: N( \9 G0 y$ M4 {1 k3 Y

6 ^6 N6 U1 z: Q, c/ {. O- _% s引用这段话的意思是:
" N9 j4 A. Z+ l7 K. m      HR是企业的战略专家、合作伙伴,这是HR高尚的职业定位。  Z* y$ j2 R3 J, u
     为了达到这个职业要求,除了要制定规划,更重要的是要实现规划。众所周知人力资源是企业发展的源动力、核心竞争力,HR的工作就是开发人力资源,实现企业的目标/规划,由此可见人均产出/效率的理所当然应作为HR管理工作的指标。
2 l; U3 L1 m+ ]     从现实来看,正如版主分析在实行时候要有一定的大环境,这个指标的实行受企业发展阶段的特点、企业的总体管理水平及主要经营者知识水平及眼界的限制。. A1 P' J5 `/ m% J
    所以作为专业的HR,我们要努力去改变环境,培育良好的企业文化,为企业经营、人才培养、开发创造最好的环境。这是我们责无旁贷的责任。" {6 n" a; r) E# p) M0 X) I; R
& s" {$ c* [8 E. [' h1 f9 ]4 B
  c( c% @0 ]( e" Z% o" V1 }
" Q6 C* u" c) b
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大尾巴的鱼 + 40 说的很有道理!

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anyq    

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发表于 2010-9-3 17:33:56 |只看该作者
多谢分享!
+ L, R+ g5 T* K有责就要有权啊,这样才是顺畅的人力资源管理,我们都去争取吧。# ~3 l6 k; t' O0 G4 V
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发表于 2010-9-6 10:13:50 |只看该作者
回复 17楼 anyq 的帖子
) k3 I' ^! p5 S! m: k
( d5 r. ?* u8 }/ l- j: n% c1 O3 ?. Z. }& W7 T: [
    有些时候权、责、酬是靠能力、影响力、成果主动争取了。
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发表于 2010-9-6 10:21:37 |只看该作者
此课题有待更深入探讨,毕竟我们应该立足于国情,和中国传统文化的影响因素。
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发表于 2010-9-6 10:30:19 |只看该作者
吸取前辈们的经验中!!!!!
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