人力资源部如何对人均产出/ 效率负责！

moonduke

精辟到位

闷ing

应该还是说HR可以从培训，人员技能等方面去提升公司的软实力,但这个指标对于HR来说有点谋事在人,成事在天的感觉了.
$ m9 r. g* f; x: W& d# e0 r如果把这个理解为工作方向的引导还是可以接受,但如果以这个来衡量HR工作的好坏,冤枉啊^

moonduke

精品文章

willowliu柳柳

我是来学习的

pkdgreat

理论上是这样，实际上很难很难做出效果。

BK_lewingo

好文章，精辟到位。我们企业人力资源部就有人均产出/效率这个考核指标，还有劳动生产率等，但现在很多HR部 ...
9 [3 R% u) p  y# I4 E5 \8 gmaomaoxizi 发表于 2010-9-2 09:27

+ Z, R* i+ c* Q& ?/ t: G7 \, V
/ `) H! R' f: w! \- J; q: v
! F' S" K' W1 @# a7 H" x引用这段话的意思是：
: `& g0 y" ?' D1 z% |2 |  p      HR是企业的战略专家、合作伙伴，这是HR高尚的职业定位。
     为了达到这个职业要求，除了要制定规划，更重要的是要实现规划。众所周知人力资源是企业发展的源动力、核心竞争力，HR的工作就是开发人力资源，实现企业的目标/规划，由此可见人均产出/效率的理所当然应作为HR管理工作的指标。
     从现实来看，正如版主分析在实行时候要有一定的大环境，这个指标的实行受企业发展阶段的特点、企业的总体管理水平及主要经营者知识水平及眼界的限制。
    所以作为专业的HR，我们要努力去改变环境，培育良好的企业文化，为企业经营、人才培养、开发创造最好的环境。这是我们责无旁贷的责任。
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4 `; l- E0 ?/ @/ _& l8 Z7 v$ {

anyq

多谢分享！
有责就要有权啊，这样才是顺畅的人力资源管理，我们都去争取吧。

BK_lewingo

回复 17楼 anyq 的帖子
! w6 M% z3 {8 \% h% L* e  K; A2 r
( S& b' m. q# m/ _& u3 l4 j" U9 h
- V& r+ x% Y( `9 i* H/ @: m    有些时候权、责、酬是靠能力、影响力、成果主动争取了。

longguan001

此课题有待更深入探讨，毕竟我们应该立足于国情，和中国传统文化的影响因素。

guo5210220

吸取前辈们的经验中！！！！！