- 最后登录
- 2017-9-19
- 注册时间
- 2008-9-5
- 威望
- 1
- 金钱
- 248
- 贡献
- 168
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 417
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 46
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 10
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-9-5
- 最后登录
- 2017-9-19
- 积分
- 417
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 46
|
回复 1楼 大尾巴的鱼 的帖子7 K, v0 W* `4 M& S8 H8 U% b
8 G3 e$ f7 N# _+ ^, ]8 h) m
& f5 d, |5 G0 q 版主的文章非常精彩,在下拜读了,很是赞同,在这里想多说一点,还请不吝赐教。
" D, O( h0 _; g) ^ 人力资源,归根结底就是为企业的运营和发展做支援和服务的。
, w+ p' T5 A$ i7 G) E) Y% x所以在有些企业,会分为两大部分,及生产部门和人力资源支援部门。
2 [9 j/ ^2 n- ?9 p 人力资源,支援的是产出的过程,服务于客户。( P6 S& L2 `2 b, B0 S, ]
产出的过程包括 人事管理、人力成本管理、绩效激励、培训等;) y7 w6 A0 s0 `5 x( N* O" c; R
服务的客户包括 外部的客户,股东,以及公司的员工。
6 i; N2 {; H( C$ Q 人力资源虽然应该站在战略人力资源的角度上为企业的发展谋求规划,! r) t0 w0 c/ C+ a/ A
但也应该有服务于人、服务于组织的谦恭。
" V4 L- k+ t7 `- W* K2 W 所以,人力资源部若要对人均产出负责,还要要求人力资源部有为人均产出提供最好的服务的决心!
# h- ]2 F& o! Y4 N* u1 I' Y |
-
总评分: 金钱 + 30
查看全部评分
|