人力资源部如何对人均产出/ 效率负责！

云龙三现

人力资源对人均产出负责,这就象有人的认为把按照杜拉拉的方式在企业存活可以获得成功,不切实际!

helen-119

学习了。。。。

山风888

人力资源的考核指标可分为KPI指标与过程性指标，在KPI指标中，把人均产出/效率作为一项，山风认为是一个趋势。事实上，HR各个模块的工作内容与该指标均有直接或间接的联系。
人员的招聘与淘汰直接关系到指标的分母。而人力资源的规划与控制是HR部门责无旁贷的职责。
6 Z! ~/ j# H! g" M8 z9 ]) t各类培训的效果、员工关系、组织氛围、薪酬福利制度的合理性与激励性均会间接影响到指标的分子。
这个指标能很好地推动HR部门的工作化被动为主动，积极去关心各业务部门的运转情况及公司的经营状况。
当然，人力资源对该指标的负责针对的全公司，而各个业务部门均应该设立相应的人均指标作为KPI考核项。
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张玉改

写得好深哟,谢谢楼主.

cparis

回复 1楼 大尾巴的鱼 的帖子


    版主的文章非常精彩，在下拜读了，很是赞同，在这里想多说一点，还请不吝赐教。
    人力资源，归根结底就是为企业的运营和发展做支援和服务的。
, u1 u" V6 j" c/ v) A4 s  @所以在有些企业，会分为两大部分，及生产部门和人力资源支援部门。
    人力资源，支援的是产出的过程，服务于客户。
产出的过程包括 人事管理、人力成本管理、绩效激励、培训等；
2 h4 Y" R7 K3 q) c# m" R1 j! N服务的客户包括 外部的客户，股东，以及公司的员工。
2 X2 b! ^) e5 _/ v: {" d4 V    人力资源虽然应该站在战略人力资源的角度上为企业的发展谋求规划，
但也应该有服务于人、服务于组织的谦恭。
    所以，人力资源部若要对人均产出负责，还要要求人力资源部有为人均产出提供最好的服务的决心！

（自由鸟）

学习了

bwwr

谁对指标负责，体现的是部门在企业管理中的作用和地位，HR也好、业务部门也罢无所谓。如果HR有能力有意愿，只要对企业对部门对个人有益就好。

janple

分析一个企业的人力资源状况，首要分析的就应该是人均产出/效率，唯有将该数据分析出来，才能真正让老板理解人力资源管理的作用，进而促进人力资源管理参与公司的战略和运营。

daijuanjane

我很想了解很多公司关于人才培养和梯队建设、人才储备建设方面关于“蓄水池”之类的具体方案，有这样的一些可操作性的方案吗，希望能得到参考，谢谢！

huawangwang

写的不错，很受益