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我也正在做这个,然后收集到一些参考资料不知道,希望对你有用
1 D1 }& y: E. \7 {9 ~, i
- s% `0 e, L0 g1 W K- c- ~1 A% d管理诊断:- Y. P; ~) t. ]3 _
企业人才梯队建设是企业人力资源管理体系的一个重要环节,任何一个快速发展的公司最大的人才风险就是关键岗位人才断档,很多企业在人才梯队建设上缺乏科学的流程和步骤,人才梯队建设要从企业组织发展的角度进行体系规划、稳妥实施,将岗位需要与人才发展有机地结合才是有效的人才梯队建设。8 X: I# p( L4 o; M
1、“搭建晋升的阶梯”——建立职位等级体系, p2 A& G' }% z, @9 Z! ^/ M
对公司岗位依专业序列建立职位等级体系,为员工提供了晋升通道
4 z' a9 F- q6 I& Y: Y( |) ~2、“未雨绸缪”——推行人才梯队计划
! n8 ?- w! f5 E% \% S●根据职位重要性、市场稀缺性、离职可能性等因素确定了关键职位,并为每个关键职位选择三名人才梯队后备人员,他们的能力状态分别处在“达到要求”、“待提高”、“需培养”三个阶段% Z$ t- H6 |. s4 F8 i
●为确保人才梯队计划的有效推行,需要培养员工自我职业发展规划的意识和能力,为员工设立“成长进步奖”,通过制度规定让上级成为下属职业发展和能力提升的导师,把培养发展下属作为管理者的必备能力和不可推脱的责任,为管理者设立了“发展他人奖”" ~ ~9 J# |/ t
3、“扶上马,送一程”——实施持续的领导力辅导 ?3 v% }. A9 I
对于准备晋升的人员进行360度评估,以此了解其素质与职位要求的差距,并就评估结果给予反馈和辅导,指出晋升人员需要发展的优势,以及在这个职位上素质能力的关键不足并制订领导力辅导计划。如果360度评分为5分制,达不到3.5分,则不予晋升。% b( j- ^3 y% [, ]# N$ w6 [
体系5:基于组织能力提升的人力资源开发体系6 m" f; ~3 M% i8 { M$ Y! R- y
管理诊断:
" Z4 i8 T. j3 m, l人员素质提升是关系到企业持久发展的重要问题,很多企业在提升人员素质问题上缺乏良好的方法,使得企业的发展常常受制于人才的短板。如何提升员工的素质以适应企业发展的需求?对员工进行素质提升辅导,帮助他们提高综合素质能力,是企业成功改善组织氛围,走出人才困境的一剂良方。* Z! t8 T6 x- B3 |; R! x. I& r" j
1、工作行为(WBI)测试
* H6 `8 M3 s5 O& G0 f5 J从WBI的5个维度对员工的个性进行评估,同时根据设定的工作绩效指标对员工的工作绩效进行考察与分析。在对员工进行素质能力辅导之前,先对员工的工作行为风格进行了解是必要的,这可为下一步工作提供一种客观依据。
$ j; Q$ A0 }5 P; c. N2、360度评估
+ k4 q, T" Q- @' d在企业中选择与员工工作有直接联系的上级、同事、下级等6~8人,同时对该员工行为进行评估。
# I, v0 w7 u# S s) S9 y* T* i3、评估反馈
3 L l" r9 T4 ^3 h+ ^根据员工WBI测试和360度评估结果,结合访谈资料对员工做出综合分析结论,一切考虑妥当之后,与员工将进行一次面对面的反馈沟通。
- |. }% a: w" c- J- I) h* d, M3 j4、人才分类. n7 \8 ], u9 D$ Z- [4 S
在对员工做过WBI测试和360度评估之后,该公司整体人员的素质更加明了。这时,谋公司长久发展之计,就需要对员工进行人才分类,确定“核心员工”和“潜力员工”。
2 k* t8 T- I8 k# j: [2 @: a) W5、辅导方案
, f/ I2 P: U2 L针对上述两类员工设计定制化辅导方案,分别进行“一对一”跟踪辅导。需要指出的是,“潜力员工”是作为公司日后的“核心员工”来培养的,是公司实施人才长期发展计划中的一个重要环节。( l1 K/ y# w% i! n$ q2 |
6、跟踪辅导
( x, h. M( n+ K" H& u在完成“辅导方案”之后,需要随时关注员工的努力和进步情况。而员工也可以随时就工作中或者辅导方案中规定的任务进行咨询。
. C% `& }# S8 y3 a- {7、档案整理9 L, _. e9 v8 h3 v2 M/ U1 i
最后一步是档案整理,为每一位受辅导的员工建立独立的人员辅导档案,内容包括该员工的基本信息、WBI测试报告、每次的360评估报告及其对比分析、辅导方案及实施情况记录、定期跟踪检查记录、员工沟通记录等。完整的人员辅导档案可以充分掌握该员工的情况,这样在辅导过程中更加有的放矢,辅导效果更好。! x/ ?2 x# |% D0 @
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