工程部经理的困惑

loulan777

  

分享一个案例，建议大家讨论一下：

工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。工程部经理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。但近期，不断有员工提出辞职，在短短的几个月内有六名骨干离开了公司。工程部经理面临巨大的压力，“我也与他们进行了沟通，他们因个人原因问题离开，我也没办法。”很明显，六名骨干大多是因其他公司的高额薪酬而离去的，工程部经理认为薪酬政策是由公司制定的，他已无能为力了。面临即将到来的半年度考核，工程部经理要在人员管理这一项考核中失分了。

问题：

      1、工程部经理的解释和想法合理吗?

2、如果你是工程部经理如何预防人员的流失？

3、上级领导有无责任，应给与哪些方面的支持？

dj_emmet

这种情况在很多民营企业的中层管理人员中是普遍存在的。老实说这跟工程部经理关系确实不大。虽然这个说辞有推脱责任的嫌疑，但实际情况就是这样，他也没办法。
一个公司的薪酬引起骨干人员的大范围辞职，只能说明这个公司的薪酬制度和水平没有考虑到外部平衡问题。但做为部门负责人应及时把这种信息反馈给老板，让老板引起足够的重视。老板是否调整薪酬以防止类似事情的发生就不是经理能决定的了。做为上级领导应该负责跟老板及时沟通解决这个问题。换个角度考虑工程部发生这样的问题，其他部门是否也存在这种隐患，要及时反思企业薪酬水平，及时调整工作思路。这里面人力资源部也要起到很大作用。

newlife2983

工程经理应该负起一定的责任。虽然薪酬制度是公司制定的，但必须是符合行情及适合公司发展的。骨干员工的离开会对工程经理的工作开展带来一定的困难，因此，如何能够留住这些员工，如何能够使这些员工不扎堆性的离开，也是工程经理应该努力做到的，这样既能使公司业务不受影响，也能使自己部门的工作顺利开展。
要做到这一点，需要工程经理在公司和骨干员工两者上花费精力，如果是公司的薪酬体系不合理，造成骨干员工外流，应及时向公司申请做出改革；同时，对骨干员工，在了解真正离职原因后，在工程经理能力范围内采取一定的措施留住员工。
工程经理在前两个骨干员工离职后，分析离职员工，如果是公司自身薪酬政策问题的话应及时反馈给上级领导，上级领导也应给予一定的支持。

loulan777

回复 3楼 newlife2983 的帖子


    非常感谢精彩回复！正如您所说，工程经理在这里要承担部分责任的。

loulan777

回复 2楼 dj_emmet 的帖子

谢谢回复！您提到了人力资源部与其他部门之间的联系，由于二者联系不紧密引起的问题很多。
   

jasongo6

好东西，感谢分享