如何让培训有效果,系统化

小妹妹妹

我公司培训没有系统滴设计,新员工入职培训只是简单灯片加单一的讲解公司制度规章,效果不理想.后期实际工作操作,新入职员工还不解公司的制章制度,一般都是上过课就完了,过于形式化.没有后续的跟踪.
+ X& {+ U8 g& K) Y8 b请教:如何让培训更有效果
       授课方式单一枯燥,结合公司的情况如何设置培训的方形让员工接受与认何.
       如何作到有效跟踪


( a' Q1 `3 f, [6 L5 f

等待之外

这也是我想要得到的答案

qzsuyuan

且认为你是想要了解新员工入职的体系和怎么让新员工培训更有效果。
* S5 j2 ~2 y3 ]  k  V6 ^新员工培训相对来说还是相对简单的。毕竟没有牵扯到岗位说明，胜任力，素质模型。
5 f* s" I" i; u对新员工培训而言，了解和认同公司，增加新员工满意度和忠诚度是目的。可以采用以下几种方式：
1.企业文化培训，关于企业的历史，老板的创业史，那都是一段段鲜活的故事，让这些故事来打动人。沟通中讲究STAR，即情境 任务，行为，结果。用STAR的标准来说明自己的企业文化。公司发展下来，应该有一些能现实出自己文化的事例，用一串串的实例来告诉新员工你们倡导的是什么样的精神。
. G+ [9 s1 z( u: G" K# x2.新老员工座谈。让忠诚度高的老员工现身说法，告诉新员工自己是如何从一个新员工成长为现在独挡一面的管理者。甚至HR可以不参加。但在人员选择上应注意，别让某些有负面情绪的人坏了你的好事。
3.如是应届大学生，应拓展训练或者军事化训练。磨掉他们身上的娇气。
- B& ]8 N- U/ p& G; T" ]4.通用基础类课程培训。如商务礼仪，时间管理等。避免课堂枯燥可以多用案例讨论，影片观摩。
. r( m* G' x' G   关于效果评估，这些新员工在新员工培训结束后满意度高，认同企业的企业文化，就是最佳效果了。让他们体会到公司的热情，进取，宽容的环境，新员工培训的效果就达到了。
3 C% M: u# E2 r3 L! ]     个人意见，仅供参考、