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楼主: anyq
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[讨论] 双头领导,但是两个领导矛盾,如何解决呢?

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发表于 2010-9-9 10:56:02 |只看该作者
审批的流程是否合理也是考虑的问题,总不能两个领导权力相同 ,但是又没有任何管辖的区分吧,这样必定不能调合,你是去工作的也不是去调节矛盾的,这里面还有站队的问题,很是头疼,我建议楼主就把流程审批理清,做好自己分内的事便是,游离有时候也是一种立场。

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anyq  "把流程审批理清",关键之一哦~  发表于 2010-9-15 17:18  回复
宫门之外,再美,民女而已!
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发表于 2010-9-9 10:58:38 |只看该作者
       公司权责不清,权力出现重叠。
3 z% |# @) w/ e    对于楼主的公司,一般处理方式是:- T+ w5 C# z$ v: E5 [, J
    1、管理人员由区域HR统一管理;
  j& c8 C' D1 Q, ]& v    2、作业层由门店人事负责,但每月/季度需向区域HR报告人力资源情况。
6 ~5 Z4 H' X  b; X3 E* |1 U& C) V   
0 N/ u! K' j) i
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发表于 2010-9-9 14:34:54 |只看该作者
和我现在差不多
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发表于 2010-9-10 15:06:59 |只看该作者
公司结构有问题??
交流沟通,尽在群中!
中国HR俱乐部:49651392
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发表于 2010-9-10 16:06:38 |只看该作者
唉,和我的处境差不多,顺得哥来失嫂意。' ~' ~; `6 N- L$ N; a+ C
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发表于 2010-9-10 17:05:49 |只看该作者
听取双方意见,做自己的判断
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发表于 2010-9-10 17:10:56 |只看该作者
就是一边人话一边鬼话,搞得晕晕的。
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发表于 2010-9-10 17:21:26 |只看该作者
建立各项人事作业审批权限,用制度去解决个别管理者不和的纠结问题 本帖最后由 吴中集团 于 2010-9-26 09:22 编辑 ! ~6 P7 V8 v0 I3 {

2 y7 h3 z* C" [. N2 y* |

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anyq  审批权限都有,只是处于开店期间,门店最急,所需资源也就很集中,就都急起来了。呵呵  发表于 2010-9-15 17:21  回复
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发表于 2010-9-10 17:22:32 |只看该作者
8楼说的不错
+ m$ F6 F% t; f; k2 _2 |
2 m' T/ D* W% o& _3 c7 n0 q楼主职业性不够,职场经验不足

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anyq  喜欢这个评语! 谢~  发表于 2010-9-15 17:22  回复
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发表于 2010-9-10 17:23:28 |只看该作者
门店希望快速灵活,总部希望不失控----理解这些就知道该怎么做了
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