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签到天数: 361 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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1、你那个三年内不生育的约定是不合法的,就算合法也是不人性的。; T. |; j) t% z) o
说严重点,你们公司这是侵犯人权。
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% Q8 G" H& ^% J; g1 J" S- g$ }4 r* a2、从法理上来说,女员工违反国家有关计划生育规定的,在产假期间可以享受产假,但是不享受产假待遇,即不享受期间相关的薪资及福利等。7 |3 Y% z C( T: }4 S
不过还想补充几句话:' S k& c: Z3 j0 ?. l( ]
不管她是已婚还是未婚,她首先是个人,还是位母亲,
: q+ m9 o0 p2 _% ?% |( L' g; X作为hr,关注事固然重要,但更重要的是关注人。
: Y2 I) {# @4 ~9 V5 `$ v1 `1 a对员工个体而言,未婚先孕本身就已经让人产生心理负担了,+ A0 M* p" o; t! `; W, M
公司从人性化的角度,更应该多给她些关怀,在工作内容和工作量上也应尽可能予以照顾,
3 F- }. J8 l/ b4 Z! k# {都总说员工要以公司为家,那么公司首先应该把员工当家人看待啊。1 p2 @3 o/ b9 f6 S8 C& R4 C0 v/ G+ B
4 l( y, S1 \6 x- m% u3 F. j5 O
对了,关于公司女性年轻员工居多,怀孕影响工作的问题我也补充回答一下
3 C1 |. X% U, j, }8 A: ]毕竟企业首先是以追求利润为目标的组织,不是福利院,呵呵。
/ ]( {. }' ^9 q" P这就是做hr比较纠结的地方,既要代表劳方,也要代表资方,哈哈。' a& [5 ^9 |7 A1 E
我想到能缓解“怀孕用工荒“的解决方式是:& d; @' j' a0 O3 I0 N/ H
1、通过招聘手段,调整公司整体员工的性别和年龄结构,要呈现一定的梯度。我也恨不能招一堆年轻漂亮的mm作为同事啊,唉唉,可是招聘的时候却由不得自己啊,老板肯定要K我的。不过估计你们单位这情况,莫非是有特殊行业背景的要求导致?模特公司?8 @. s! u1 ?. Y+ @1 ^5 B L3 y/ g
2、和怀孕的员工深入沟通,征求意见看是否适合继续工作,在身体允许的情况下可以安排做些较轻松的工作,这样可以最大限度降低对工作计划的影响。
6 r' \" x$ h- X9 n4 P" V/ j3、灵活调整工时。怀孕员工在前期,在自愿和不影响身体的情况下,可适当的加班或替班,让其他员工多休息,到临产期其工作再由这些员工共同分担,这样员工们也比较能接受,必要时也可给予这些员工一定的物质和精神奖励。
H3 X o, U9 @ f2 @4、如果同时出现较大数量的怀孕员工休假情况,可考虑招聘实习生,一来待遇要求相对低;二来用工比较灵活。5 \1 W6 N+ |, k3 D% M
5、最重要的,在平时的时候就要培养一种互帮互助的团队氛围,对于怀孕的同事,所有员工都应该尽其所能给予理解和关爱,要让大家意识到:我们是一个团队,在“家人”需要我们帮助的时候,帮助她是每个人应尽的义务。一个充满人情味的企业,才值得员工为它努力拼搏。
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本帖最后由 小名叫小明 于 2010-9-5 20:45 编辑
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