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发表于 2010-9-10 11:40:54 |只看该作者 |倒序浏览
我原来做总务人事副科长,因一件小事想不开调到其他部门工作了,7 ^- K+ y: {" o/ ]' O4 q
原工作由安环品主任兼任,这个女的能力不怎么样,比较有心眼,她手下的人
5 F  l& o  J- u$ ?+ y+ N) g" c, m五年间换了不止一轮,交接后就没理过我,心里上对我很防备和排斥,呵呵,升官了有权了。但对我原来的属下说  ?- A, [; p& v1 G9 t) a2 \1 q$ [
她是临时兼任,说那其实是逃避责任。
0 c8 \- G: H( d, }0 [. r2 c: \但后来老总找我谈话希望我还做这个岗位,我想测试她一下,没想到她直接到老总那) P* _; f3 F! \+ g( G- f
告我,老总说我欺负她,很生气骂了我。当时可能过于生气好象生病了。(我后来休假)
! P( U" D. `* e2 Z, T
; f$ \- b6 j& r3 m2 P休假归来,上周临时开会,让我和生产科主任也参加了(以前只让中层参加,我是主任不属于中层),未提名,说是有人背着老总干了两件事,但并不生气,说是可以向老总说明的吗?老总不是不通情理的,但未提名,都知道是她(其中一件是她安排亲戚到生产科生产科不同意,直接安排她自己部门了),我们单位人少,以前我把关很严,这个岗位是要相关专业的。
+ A5 S# Y. S2 o% h" ~$ Z
/ T9 F  o- {1 D4 q" P我很奇怪,还有老总希望背后被人捅刀的。呵呵。看这情形,是不是有什么不清楚(两者的关系)。这女的不怎么的,但外表不吭脸皮厚,会不会使了计谋,但她长得不吸引人。
6 r: i  M6 @( c
1 [: R% `! z, t# C# U4 j至今未看到处理决定,这个女的没事人一样。能力也不强。当时竞聘安环品主任时,因能力弱从其他科室调了两个骨干协助她。
! y% K9 f0 B; y0 Z0 Q! t1 \0 F( e4 l7 K# x1 k- W
目前我给老总发邮件也没回复,我们五周年庆典,以前此类都是我做的,参加人员中没有我,但工会主席(我们关系不错)让我写着朗诵的散文诗,我写了三页,她也只是会写写通知通报类,涉及到文学性质的不行(化工小中专毕业,我是中文本科,底子好一点)。
8 @6 m, s, A& Y) N, o0 ~9 t
  f0 A  G3 u+ K& Y7 F- i目前情况下我怎么办,老总只一个字不理我。好烦呢,帮助出个办法。4 o, L7 {1 f/ c4 n7 ?- k1 m/ q

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发表于 2010-9-10 12:28:59 |只看该作者 |楼主
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最佳辩手 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-9-10 12:36:20 |只看该作者
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!* ~" U* H0 B) B; F) u' i! b4 D
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不明白你的测试是什么,但让她反应那么大,可能也有你的问题.( v1 s( c  z8 c9 q
! @8 C, @& W# g& ^; O
另外你还是要注意下你可能有一种较强的优越感,这不利于你在工作中的开展!
要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-9-10 13:01:05 |只看该作者
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!0 A& U* C% h6 v" O8 ^) L* u
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不 ...
4 x" q& B2 I; K; K6 b: |云龙三现 发表于 2010-9-10 12:36

/ s+ n/ \. [  p优越感加上过于急于求成。试着跳出来,不要周旋于和他人的你强我弱,行动落实在怎样使公司更好发展。老总也会看到你的改变。
+ n) g/ {5 d7 K: V) q* e0 _3 F- ^. a4 O7 y
一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-9-10 14:18:20 |只看该作者
实际的贡献没看到,只看到没完没了的职场斗争,不要只看到人家的短处,想想为什么老总在纵然她?自有公司需要她的地方,她的优点你也具备吗?你要做得比她好才有被认可的价值。$ d$ E8 @+ R' k
同时楼主抗逆境能力不行,从“一件小事想不开调岗”到“测试下她”之类的情况看,虽然未写明到底是什么事,但起码你很纠结过去。人事工作要权衡太多东西,不要太计较啊。希望你开心
宫门之外,再美,民女而已!
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发表于 2010-9-10 15:50:46 |只看该作者
放下过去,调整好心态最重要。
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发表于 2010-9-11 08:26:00 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 云龙三现 的帖子9 W  n; A8 B. `5 @) u
6 Q4 N; u) M, m: R& w
谢谢指导,因为让她兼任大家都明白,只是给一个时间让我冷静下来,还是让我接任的。
3 M& j. M& m& s以前问她她也说,一天都不想做了,希望我快点接手。
1 t  N) s- H/ N% u但后来她表现奇怪,我能感到非常强烈的排斥和防备,她和我原来的属下拿了一张纸讨论,我过去盖章,她啪把纸扣到桌上了,动作比较大,后来我问是废弃物报价。不明白什么意思?
; o" w+ h7 t5 Q' q& U$ w  R以前我做的工作,她后来问我的属下怎么作,属下回答是科长作的。她不相信,正好公司技能评定有测试项目,她把问过未回答她的全部列入考试题目。
, T+ o9 [- z1 G- |9 a4 Q属下回答是正确的,方案关键决策是我来做的,现在做年底预算,她让人事专员做薪资福利预算,呵呵,这和公司决策要相联系,以前我还要同老总、部长沟通,定岗定员,职位设置、提升幅度等。5 ^7 x& D+ }$ _0 k, l8 b( }
   
2 s4 c( M9 \7 r4 w可能尝到了权力的甜头,努力想转正吧。2 F5 v1 u/ m6 T2 u  ~
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发表于 2010-9-11 08:29:02 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 92leehom 的帖子
$ m6 s, C1 {3 X; L5 y' J
+ T9 m2 D( w8 ]
4 o  @& c1 U& G0 Y6 M' H/ i    谢谢谢谢!
7 C" k& Z3 [4 ]# F0 y6 d在潜意识里我是有优越感,工作能力至今未人否认,就是脾气和沟通上有时坚持。
( U% D: V2 G' F' t5 \1 b/ |/ S  B1 s( G9 j& _# F, G
呵呵。一定会控制改正的。
0 _& O1 D$ @' h, D/ A4 h
! S9 {0 x" [" [6 r' Q$ l/ \/ ?但我是一身正气,赢得人心,支持我的人还不少。我原来的属下一直不认同她,因为她实际能力连她们都不如0 B2 V1 D  U$ W

3 K( W/ s# j8 |3 ?+ _" n0 h
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发表于 2010-9-11 08:32:22 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 气旋牛 的帖子8 \: x9 @2 L4 F4 H) i! O

- Q0 _) l  x; D8 X* }% z9 n. V4 F& g7 o' a, z. s3 q
    谢谢明白明白,过去的管他黑白,面对未来,她唯一的优点是脸上表情不变,不管怎么着,属下不搭理她也不表现,都说城府深,但能力确实不怎么样?是属下撑着的。我的一个朋友见过她评价说权力欲望强烈
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发表于 2010-9-11 08:34:22 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 气旋牛 的帖子( N5 {0 a/ v3 l& w+ w2 i0 V

  `& _- e0 W! b- k3 A$ i9 ~呵呵,我确实要从过去跳出来,但我们老总和公司其他中层无人否定我的能力和成绩。2 \' l, `8 |& |3 Q1 V
因为公司总务人事(人力资源、总务事务、行政宣传)是我一手建立的,也为公司培养了人才。
" g( A, p8 `2 b7 s% A* U+ M; N( X# p, l2 N! }  ~
    - J% u. B$ u  `3 ?
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