关于维修工奖惩制度的制定

hilda7

       我所在的公司是一间电子产品、通讯产品类的公司。大概是这样，生产部把产品制造出来，维修部就要负责把有问题的产品进行维修。
" F6 L  v% O' {; Z     最近维修部的员工有很积极的也有很懒散的，我的直接领导要求我制定出一个提高维修部员工积极性的奖惩制度。主要是想要奖励维修部那些工作积极的员工。
0 g+ Q; t! |* A: [7 M7 P( d* ?% H     问题是这样，维修部所做的工作似乎很难量化：1.按种数(款数)进行考核,谁做得多谁多得,这样的话会不会因为产品的难易度产生,容易的抢做,难的被延后处理.2.按件进行考核,谁做得多谁多得,会不会也出现上面相似的数量少的被延后.3.按难易度进行考核,这个难易度怎么做标准呢?
     还有就是，出来的个别种类的产品又并不是每一个维修工都会修的，只能由会修的那个人修。
     我是一新人，急求大家的帮助呀。。。。
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yolanda_lu

拟定维修部绩效考核方案，根据工作态度、个人表现、月度维修情况、修复合格率方面进行考评，根据权重设定比例。
4 q% L3 t& e% N) G* E: V在具体实施前应充分与维修部老大沟通。

个人意见~

如梦@

考核这块不熟悉，没办法提什么意见了。不过楼上的建议满好的！

惠and惠

我的个人看法
9 A( V4 N4 ~0 Z# }! n( f% w产品有难易之分，那说明在生产阶段也是有难易之分的。
那生产部在计件的时候，会有一个效益记分牌，可以参照生产的来给他们计件。
或者是给产品定一个系数，维修最后的总价值，用系数乘以件数

hilda7

谢谢各位~~
8 V8 N# g! v5 _: X! a但这个考核实际实施起来貌似有点难~~

hilda7

回复 2楼 yolanda_lu 的帖子

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9 K- X7 o: W8 t" t+ u; f    谢谢！你说的还是很值得参考~~就是不太晓得要怎么做。
! {0 P* r; a) H# F/ L    还有就是，我们维修部没老大的说。。

小黏黏

我帮您转到薪酬那块吧~会得到更权威的答案哟

我爱书

每件产品的构成是固定的吧，这样计件是否可行呢？即，按照维修过所维修的零部件进行定价，A部件X元，B部件Y元，以此类推。

hilda7

回复 7楼 小黏黏 的帖子


    嗯嗯~ 谢谢啦~

hilda7

回复 6楼 hilda7 的帖子


' N- F* K0 b' ?2 w; K/ y    算是，由生产部检测出问题，就交由维修部维修。。