没有想到给员工加薪，还会带来那么多的抱怨

wendy99

   当加薪方案尘埃落定的时候，HR们终于可以松口气了。给员工们带来了福利，他们一定会很高兴吧。快点把这个消息告诉大家一下。然而听到反馈声音怎么会是这样的呢：
甲：“加薪了，本来就应该加了吗，这么多年没有加了。”
乙：“加薪了，比例怎么样”  答 “跟以前一样按年终考绩来”  乙：“什么，又根据那个破考绩，你们人事都是乱来的，让领导按什么指标来评分，领导每次只给那些跟他关系好的人高分，我们这些永远都没有好处”。
丙：“加薪了，从什么开始啊。应该从一月份开始，才这么一点钱。什么都不够买。“
丁：。。。。。。。。。。。。。。。。
  一个又一个的声音把HR给埋没了。怎么没有一个人开心呢。难到加薪不是一件好事情。

think44

工资的保密工作其实是很难的，有过经验的HR都应该明白这点。最重要的还是要明白调薪的大环境，及老板的意思。构建合理的薪酬制度体系，良好的激励机制，高效的执行机制，相信在加薪环节就没有过多的怨言。。。

水水滟

薪资保密的话，可能矛盾会少点吧。调薪的事，不能大肆宣传，毕竟人的想法不一样，调多少，都有人不满意。

幸福回味

为当为之事，无愧于心。
如果公司每年都有调，员工会觉得是应当的。如果不是，那会觉得是HR争取的。
只要做了应该做的事，不产生重大问题，就是最好的结果。
这结果，是给老板看的，得到老板的肯定才是重要的。
至于部分人员的评价，觉得还是要客观看待。
调整自我心态很重要。

wxg851108

员工永远都是满足不了的。

92leehom

到年末了，马上又要加薪，说实话这个幅度其实没有人满意，HR也很无奈，没有好的办法。众口难调。不加薪，大家也不会有那么多说辞。

pinbo

薪资制度最基本的原则上三个公：公平、公正、公开。如果你公司做不到这样，最好延迟推行。

luxing_liu

有时候加工资真的就像导火索一样
一般来说，如果是实行绩效工资的，可以按照考核的标准去执行
如果不是绩效的，也最好有一个工资的等级标准
我个人其实还是比较赞同薪酬保密原则的，这样可以避免很多问题。

lmc0726

加薪固然是好事，如何避免好事变坏事对人力资源工作来说尤为重要。就这件事我觉得：首先要做是外部市场调查；其次调薪要依据员工目前的薪资与市场的差距及其过往工作表现；再次调薪这种工作不宜大事宣扬，应正面引导；最后一定要做好保密工作。