新招的销售经理能力不行怎么办？

super人力资源管理师

公司 新招的销售经理，三关面试过了感觉能力还可以，能够胜任岗位，但是适用了半个月下来，表现让所有人大跌眼镜，由于刚组建的团队不能没有人带，销售经理又非常难招，所以现在正在想要不要辞退他呢！大家给个意见啊。
6 d9 r; E8 B) t& k5 u

---

倔强的地瓜

不行的话赶紧按照流程让他走啊，过了试用期问题就没那么好办了。如果他不胜任还一直在职，还会可能引起下面的员工离职。如果外面实在不好招，你们是否可以考虑内部提拔或者内部招聘。

乖巧猫猫

同意楼上的

super人力资源管理师

回复 2楼 倔强的地瓜 的帖子
# W- U% [; [' u% u* t5 U3 ^

( |5 i/ n+ Q3 x+ u! e1 e    是要让他走的，但是是时间的问题啊。至少要再过半个月等整个项目结束，他完不成业绩就再让他走，我也好有依据，现在人确实不好招。