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[讨论] 人力资源的本质是什么

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楼主
发表于 2010-9-14 16:59:15 |只看该作者 |倒序浏览
看了那么多帖子,很多都是告诉我们如何避免出现劳动纠纷、请假、制度、部门纠纷等问题,越看越觉得不爽啊,人力资源存在的最重要目的到底是什么,真的需要那么多流程的东西么? 本帖最后由 小辛着凉 于 2010-9-14 17:00 编辑 2 T$ E" g/ w5 O8 Z. K: T
" \" r6 v' j2 q

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发表于 2010-9-14 20:26:20 |只看该作者
法律是什么,规范和流程就是什么。法律之上就是构建和谐社会呀。嘿嘿
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板凳
发表于 2010-9-16 07:58:59 |只看该作者
无规矩不成方圆6 u  U& s; G; B! G& s8 A( _
流程也好、制度也罢,目的无非就是实现既定目标。
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一只脸蛋圆圆的猫

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发表于 2010-9-16 08:10:10 |只看该作者
那是必须滴
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发表于 2010-9-16 08:25:09 |只看该作者
回复 1楼 小辛着凉 的帖子
1 `  Y  l9 M' Q. B! f
/ N0 N/ o$ A) _% |5 R3 d- ~" J: a
+ y+ i! i$ j# ]4 d. @* S. P0 y' c    我觉得可以把人力资源的工作分为两大部分:& ?7 P/ ~, M+ c8 o2 p
    一部分属于事务性工作,或者说是保健性工作,这部分工作的目的是保证公司的正常运转。如考勤、招聘、离职手续、保险、员工沟通与关系处理等等,这部分工作琐碎,成就感较低。但这些是人力资源部门的基本职责。1 Y/ {! D% l, ?6 b- X8 ~
   另一部分工作属于促进性工作,或者说激励性工作,这部分工作能对企业的经营目标的实现起到推进作用。如人力资源的战略、培训、企业文化氛围建议、绩效考核与改进方案等等。5 n# I. c: {* f, J4 p/ X6 `1 \
   我们会觉得第二部分的工作更具专业性,更有价值。但别忘了,如果第一部分的工作都做不好,第二部分的工作就好比空中楼阁。8 _5 P" C" v0 M: C5 s6 _# X4 V
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发表于 2011-3-16 13:38:12 |只看该作者
真正的人力资源实际上是通过对人的经营,譬如通过招聘、培训、调配等来达到人尽其才,人适其岗,来发挥人的最大潜能,为实现公司的经营目标做出贡献。但事实上好多HR工作者做得更多仅仅是人事工作,也就是日常事务性的工作。
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