“盗圣”与企业文化建设

陈子成

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这个故事来自于3000年前的鲁国，至今为世人所传诵，其中蕴含着深厚的管理逻辑和文化内涵，在西方经济学和管理理论中都可以找到它的踪迹，就是今天的很多管理学经典著作和案例中都可以用这个故事来作为诠释，这个故事叫做”盗圣“，故事的内容是这样的：

相传在战国时期的鲁国，有一个强盗，但这个强盗和其他的普通强盗不同，他有一个梦想，就是想成为”盗圣“。为了能实现这个目标，他经过仔细的分析和思考，发现要成为”盗圣“，必须注意做好以下几个方面的修炼：第一，智，要做一个有智谋和聪明的强盗，不能有失手；第二：勇，要勇敢，不能贪生怕死，敢为人先；第三，信，要讲究诚信，信用，绝不能占小便宜。如是，他就将这三点作为他的努力的方向，为此，每次在偷盗实施前，他都会仔细的勘测目标地形、日常习惯、人口状况、财富摸底等工作，甚至包括目标府院里有没有养狗他都会仔细的勘察；在偷盗实施的过程中，他始终坚持自己第一个进去，最后一个出来，为兄弟们开路，做掩护；偷盗完成后，分赃的过程中他从来不会先拿，等大家都拿完了，自己才拿自己的一份。就这样，在他的不断努力下，终于得到了众多强盗的认同，尊称他为”盗圣“。

这就是”盗圣“的故事，在几千年前，或许是先辈的杜撰，能编写出这样的一个故事，说明他们已经悟透了目标和过程的关系，有了目标没有过程，是不可能实现的，而如果没有目标，即使有过程，也只是一个忙忙碌碌的过程，也不会有什么结果。只有二者结合起来，那才会有一个理想的结果。

; y- |! T' S/ P说到这里，我想说一说，我们在企业文化建设上的一些问题。很多企业都在重视建设自身的文化，也看重了文化是企业竞争非常重要的部分。因此，很多企业给自己的描绘了一个非常壮丽的”理念文化“，也就是悬挂在墙壁上，印刷在书本中，让全体员工熟记背诵，而且还有经过严格的考核，来作为推行企业文化的方式，然而，在实际的行动中，却很多地方有违理念的描述，让员工产生了怀疑的心理，最终这文化仅仅只停留在那一纸文字了。

) x' B6 J2 A% E9 M* t; R还有一些企业，在实际的行动中，已经确立了自己的行为模式和价值观念，他们知道做什么，知道该怎么做，知道做的意义和价值，但是他们就是不知道向哪里做，这样，他们整天忙碌的做着自己的熟练的事情，月复一月，年复一年，一旦市场发生了变化，他们就无所适从，迷失了方向。很多做得好好的企业突然倒下了，其根本的原因是自己没有规划未来。

/ ]: w& ]  }" x3 w所以，根据”盗圣“的故事，我们得出了建设企业文化，不但要描绘愿景，更应该确立行动的使命和方向，然后细化到具体的工作中我们应尊崇什么样的价值观和行为准则，藉此，建立起相应的工作流程和管理制度，让每个人沿着既定的轨迹前行、流动。经年累积，满满地就会形成一个可以生根发芽和茁壮成长的文化。
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云龙三现

看来春晚小品再开小偷公司时,肯定要借鉴下,与时俱进!