民企HR之困惑（现实版）

过往行者

走人吧，老板很难沟通，HR想做什么都做不好的。

palmbeach

    能否从其他角度进行改善呢？比如lz提到一线班组长的管理方式简单粗暴，能否从改善一线管理人员的管理风格开始呢？对一线管理人员及其他部门主管进行管理培训。向他们说明公司目前招聘的现状及问题，以及管理人员的粗暴管理对人员流失造成的影响，改善管理方式的好处等等。美国一项调查显示，百分之七八十的员工离职都是与员工的直接上司有关系。能改善多少就改善多少。
    虽然现在的人都变得更加功利，但“情感”对于人尤其是中国人在“公司的去留”问题的选择上，还是占很大影响因素的。多一些人性的关怀，少一些谩骂，我想员工也不会轻易选择离职。我的第一份工作就是在一家大型的制造企业工作。该企业的工资水平在当时来说属于行业低端水平，但工作量却经常超负荷。和我同一批的进来的做基层管理人员的毕业生，最后留下来的只有2-3个。而生产一线员工的流失率却能够维持在一个相对稳定的水平。经过分析发现因为公司从上到下都非常重视一线操作工，给他们进行培训，每个月进行劳动竞赛，让他们充分参与到合理化建议中来，被表扬的员工的名字会张榜公示.......等等，这些都充分调动了员工的积极性、增加了员工被尊重的感觉，增强了他们对公司的感情。
    然后在此基础上，改善公司其他方面的工作，最后尽力争取改善薪酬水平，如果离职率仍旧居高不下，也只能说您已经尽力而为了。

nhuibin

做最后一搏吧，用咨询公司的那套忽悠技术，给老板整一套诊断建议书，楼主对公司比较熟悉，对老板也比较熟悉，扎痛处要用猛料，画饼要刺激的那种。诊断和改进建议书逻辑要严谨，分析透彻等等吧。

bwwr

出现问题原因：1、老板并不真心信任你 2、表面利益与潜在损失他看不到你也没告诉他。
只要当了老板都是要讲道理的，关键是你的道理他能否清楚

menana

回复 44楼 bwwr 的帖子


    回复，第一个问题：我隐约也感觉他不十分信任我，因为公司内有两大派系，一部分是外招的经理，一部分是其他基地调入的嫡系经理，各占一半，他更倾向于相信他们。第二个问题，整体公司流失率，离司原因，解决的方案我都提供过给老板，他的回复是工资他解决不了，得请示董事会，我也能理解他的难处，他不可能凸显与其他基地的政策。至于其他方案，只要涉及到钱，一概否决。他可能看惯了人员的来来去去，真的象他所说，没感觉了。

纳爱斯

很多私企的老板都是这样的，但是作为HR经理，要知道老板想要达到的目标，及看到利润的空间；员工需要的是什么，将这些结合到一起，找一个合适的契机进行与老板的交谈，让他们懂得改革后，利润的空间，相信他们会采纳利于公司发展的建议。

think44

赞同秀才的观点，没有改革的基础与必要的支持，HR工作无法开展。。。

myway04

数据数据，拿数据跟他说话。告诉他因为流失，因为管理混乱，让他损失了多少银子。如果按你的想法去做的话，可以省多少银子。这样如果还没效的话，建议你就辞职吧。老板都不想赚钱了，这样的企业也就到头了。毕竟，企业的终极目的还是要盈利嘛？要不怎么养活一大堆人呢。`

lucheng01

共产党打天下的时候也是从无到有，你们可以借鉴一下

jasongo6

楼主说的很到位