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楼主: 路飞luff

[讨论] 做绩效管理，您认为最难的是哪个环节？

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小差火

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11楼

发表于 2010-9-25 18:50:05 |只看该作者

绩效评估最难！因为很难说服别人，为什么你的分数比别人低一分！

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我爱书根本问题我觉得不是评估，是评估的依据或标准难以令人信服发表于 2010-9-26 10:55 回复

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12楼

发表于 2010-9-25 21:41:28 |只看该作者

绩效的考核最难做

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sansanzi

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13楼

发表于 2010-9-26 10:07:45 |只看该作者

要搞好绩效管理，没有一个环节好搞的，而且任何一个环节搞不好，都会影响绩效管理的效果

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我爱书这个回复比较公正，但总会有主次的发表于 2010-9-26 10:56 回复

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银牛

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14楼

发表于 2010-9-26 11:54:46 |只看该作者

绩效管理要说最难的环节应该是考核指标的设置，这是整个考核方案的关键，考核项目选择是否能体现岗位的主要作用、考核指标值是否合理是考核方案能否实施下去的关键因素；其次，是监督实施过程。这需要各级领导的积极支持与配合，没有领导的支持和配合，什么样的考核都无法实施，成为一纸空文。

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15楼

发表于 2010-9-26 16:42:38 |只看该作者

做考评的目的最难分清，是分奖金、奖惩、升降、还是为做而做，这个问题和老板达成一致了，其它的技术问题都不是问题。

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brainbow123

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16楼

发表于 2010-9-27 09:25:09 |只看该作者

我觉得每个环节都难，绩效管理的前期工作是要给所有的人洗脑，让老板以及直线经理都接受了绩效管理那么所有的问题与困难就迎刃而解了。

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viviangemini

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17楼

发表于 2010-9-27 10:01:54 |只看该作者

每个环节都难，每个环节都有牵连，我觉得这是个动态改进的过程，一定要说最难的话，我觉得设置指标最难。

名剑俱坏，英雄安在，繁华几时相交代？
想兴衰，苦为怀；
东家方起西家败，世态有如云变改。
成，也是天地哀；
败，也是天地哀。

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beraline

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18楼

发表于 2010-9-27 11:04:39 |只看该作者

我觉得设置科学合理、并且能让管理者和员工都认可的指标是最难的！

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loulan777

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19楼

发表于 2010-9-27 16:44:33 |只看该作者

viviangemini
版主的话说的很好，绩效考核中没有简单的工作。
对于我提到的方案制定，包括指标的问题，我想表达的意思是在方案制定的时候，如果想尽量让考核能实施，方案需要在前端进行控制，走在前面的，所以说很难。
没有最难，只有更难~~~

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20楼

发表于 2010-9-27 21:30:26 |只看该作者

考核环节比较难

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