中人网

标题: 绩效考核成绩只能与工资挂钩么? [打印本页]

作者: huwanzhou    时间: 2010-9-26 11:40
标题: 绩效考核成绩只能与工资挂钩么?
最近很困惑,公司的绩效管理制度规定绩效成绩只和绩效工资挂钩,而且是一年发一次,员工好像并不买账,工作效率也没有得到有效改善,最近要写一份绩效管理分析报告,我该提那些建议?
作者: 我爱书    时间: 2010-9-26 12:21
    公司为什么要做绩效考核呢?
作者: 草一田二    时间: 2010-9-26 12:46
我之前接触绩效, B7 a9 z. O/ M- N4 a7 c% s& `
月度绩效考核与当月工资挂钩2 w* g3 |7 a3 u, ^' T1 F6 g2 S
季度绩效考核与半年度的晋升挂钩
作者: loulan777    时间: 2010-9-26 14:46
把现状尽量多分享下吧,大家才能更好地帮你。
作者: 我爱书    时间: 2010-9-26 15:45
    我们先来看看绩效考核的目的:/ g! }3 N7 \  C8 @) j* Q
    1.为薪酬分配提供依据;
: H8 B6 X, ~! s: i    2.为员工岗位调整提供依据,根据考核结果做出调岗、晋升等决策;
/ s4 x! _: m9 [' s( s& S- o+ t" m    3.为培训提供依据,根据考核反映出的问题,确定培训需求;
, _: ?0 L; Y7 s; Y1 M- C    4.为劳动关系管理提供依据,依据绩效考核结果做出劳动合同续订、终止、解除等决策;
: O. A& \1 ^! ^    5.在员工中形成竞争的氛围;认识岗位角色等等等等。/ k6 n9 y' s6 o6 S

作者: yongheng    时间: 2010-9-27 21:04
高管层可以长期贡献挂钩,中基层要与近期任务挂钩,可以与工资紧密联系,也可以与升职\培训等相关联
作者: qxj189810    时间: 2010-9-28 08:31
O(∩_∩)O哈哈哈~,这是国内大多数企业的做法,所以总是失败。——因为,他们把绩效管理当做了发奖金的工具,而且因为这个奖金与“年薪制”、“年终奖”挂钩,还不得不发,所以分数还不能太低,所以导致分数比较靠近,都集中在95分以上,打低了,大家就不干啦!
作者: HRM2014    时间: 2015-12-14 10:15
考核结果应用;人事变动、薪酬调整、培训发展




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5