培训档案问题

子非鱼_xy

第一项可行，可纳入员工KPI指标里，第二项可行，先自己试着做一些表格，慢慢往里面添加内容，慢慢就充实了

loulan777

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$ B# Q6 V/ [0 T7 X8 E+ B. R

8 ]) l7 K4 @; R6 d! e) ]      谢谢！这确实是项逐步推进的工作。

海边追风

首先规范培训资料格式，培训签到表和培训记录表，培训感想以及培训评估表等；
  h8 e! A% @! @. W: ~. ~第二，规定培训资料上交时间，比如以月为单位，然后再分部门进行统计，可以自己做台账，做到心中有数；
# p* x5 m; {/ t0 C- v第三，台账最好是文件和电子档一起，文件档案详细，电子档案查询便捷。
6 J; _- p! ~8 E% t1 [6 e! F小小经验，希望能够提供帮助

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
# ^, g$ m1 C$ B8 w6 B+ I; V& K指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
9 _  P' q- d- G; Z8 V. a( v2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
  m- m. Q, M) \% |4.设备经常故障修改问题。
+ S6 V& G6 S3 f0 `3 @* ?- w5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
+ |6 Q6 @8 c8 {! ]/ F% `6.生产排程困难问题。
$ ~) B- ~& o) |' @6 G# |. \7.生产效率提升问题。
% m& G  d! _7 W$ x5 A4 a8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
& L" q! O+ h% i$ e" ]& }$ c6 G( U& X9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
4 ]& j( ~1 W+ x* s- U/ x10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
/ M7 ^% S  B+ F( D

brave-heart

培训效果的跟踪评估、培训要充分发挥部门经理的作用！培训工作并不只是人力资源部的工作，要得到公司上下的配合才能够取得相应的效果！

文盲一般

电子档建立的不完全，比较系统

loulan777

回复 23楼 海边追风 的帖子


* p, w2 o5 J4 b. z5 y% \2 T    谢谢您的分享！受益匪浅。

蜗牛壳

嗯  面临同样的问题
0 k; R( k' d, k- Q  |' o

锦瑟庆儿

我也在琢磨怎样完善企业的培训评估体系，刚接收新工作，以前的资料一大堆，很是头大啊

icebreaker

同样问题,记录很多,利用好是个问题