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关于绩效管理－－请赐教

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-11 10:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是一名刚从人力资源管理专业毕业的大学生，应聘到一家上海公司工作。该企业处于发展期，前期以业务和财务工作为核心，目前刚刚开始盈利。公司现在总部工作开展的不好，人力资源工作基本还是传统的人事工作。目前公司决定加强和改善管理水平，我负责绩效管理工作。请问我该怎么样入手哪？？

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龙星儿

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秀才

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沙发

发表于 2003-7-30 11:56:00 |只看该作者

RE: 关于绩效管理－－请赐教

绩效管理应从绩效考评系统的评估和建立入手，建议你研究一下公司的orgchart和人力架构，看一下各个岗位的关键绩效指数，再决定采用何种绩效考评系统

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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大的的

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书童

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板凳

发表于 2003-8-18 13:15:00 |只看该作者

首先要

要根据公司的实际情况拿出一个方案，征得公司的同意后，在做工作

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宁思

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秀才

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地板

发表于 2003-8-19 16:21:00 |只看该作者

留神点

仔细研究工作流程，确定考核指标，然后找试点，助您成功

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人才小兵

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秀才

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5楼

发表于 2003-8-19 17:12:00 |只看该作者

我的观点是：

先不要唧唧歪歪的提什么人力资源阿，改革阿什么的，这样只会让你在公司站不住脚。关键先要会搞好人际关系，领的亲，不要太显厉害，也不要太差才是刚进企业最重要的，不要相信什么垃圾文章上写的能力要怎么怎么，这样只会让你更快被抄鱿鱼

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小兰2099

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6楼

发表于 2003-8-29 10:49:00 |只看该作者

从基层开始

了解公司各项工作流程，多到基层去，熟悉公司全面的情况后再进行。愿你成功

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Yes!HR

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举人

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7楼

发表于 2003-9-23 16:02:00 |只看该作者

Me2

我現在也正在從事績效管理的工作,我的情形和你差不多,剛畢業,剛入行,可以多切磋切磋!

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art

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举人

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[LV.1]初来乍到

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8楼

发表于 2003-10-19 18:05:00 |只看该作者

做此项工作有前提

关键看各部门的执行能力以及企业基础管理健全与否，在此基础上才有可能做绩效管理，否则单靠一个部门很难实施

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eaglepigeon

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9楼

发表于 2003-10-20 13:50:00 |只看该作者

绩效管理需要制度来保障

我们经常有一个误解，认为绩效管理是人力资源部的事，或是负责绩效管理的人事主管的事，这是不正确的。绩效管理涉及到公司的各个层级和各种岗位，是单个部门和个人无能为力的，需要制度为支撑，领导做后盾。要让领导相信这是一项重要的工作，促使他期望由此获得效益。而人力资源部或绩效主管，则要主持这种制度的设计和执行。对一个刚刚改进的企业，首先设计一项制度是重要的，会避免以后工作的重复和杂乱。

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