企业应该如何借助外脑来推动企业HR管理变革？

力群

借助外脑来推动企业内部HR改革，关键是作为领导阶层要先学会放弃自己原来设定的条框和沿习。因为长时间领导一个组织，已经习惯一些约定俗成的东西。借助外脑，就是要打破一成不变的局面，甚至要涉及到领导层的利益和关系。此时，借助外脑成功的天平就可能会倾斜。因此，领导层尤其是最高管理者要学会放弃、勇于放弃。俗话说得好，不破不立。

dagger

借力使力，关键还在自己，所以外脑只能作为辅助。在咨询公司的挑选上，一般公司都会选择综合性管理咨询公司，进行全方位服务。要确保有效，咨询公司除根据某企业实际，制订切实可行的方案外，还必须抽集力量，深入到该公司各重点职能部门，进行帮促指导及方案的适时调整。

玉老虎

如果没有针对本单位的实际，如果没有充分发挥内部的智能，外脑的作用并不值得抬举。

seek

利用咨询公司或顾问师，不需要他具体多好的方案，而是他操作的方式方法，如企业病症的调查，如何设计薪酬制度？只要你知道从什么角度下手，余下的事人人能干。

ROBROY

外脑的作用有那麽有用吗？

四月春风

利用外力，是可以的，但关键是要看如何利用，怎样利用？

四月春风

从哲学的观点看，内因决定外因，外因起推动作用。

ire

[quote]以下是引用fenghong在2003-7-16 11:31:41的发言 如何借用外脑外力，成为企业可持续发展的一点。首先是做好调研，诊断好公司的现状，其次做好人员的交流和培训，三是争取到绝大多数员工的支持和协作。 **************[/quote] 没有内部支持工作做不好

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[quote]以下是引用fenghong在2003-7-16 11:31:41的发言 如何借用外脑外力，成为企业可持续发展的一点。首先是做好调研，诊断好公司的现状，其次做好人员的交流和培训，三是争取到绝大多数员工的支持和协作。 **************[/quote] 没有内部支持工作做不好