企业应该如何借助外脑来推动企业HR管理变革？

ire

[quote]以下是引用大阳青山在2003-7-11 15:44:00的发言 这是企业利用“外脑”必须考虑的一个重要问题。面对国内众多的咨询公司，我们要了解咨询公司的第一手资料中是感觉的，只能从他们的宣传材料中去了解，通过资料再看该公司的工作业绩，给什么样的公司或企业做过咨询，并到相关的企业或公司进行了解，看咨询结果是否推动了企业人力资源的管理，起到了什么样的效果，对咨询公司进行客观、公正的分析后，确定咨询公司。在选择好咨询公司后，企业人力资源管理部门要积极配合，提供有关资料，便于咨询公司的利用。咨询结果能否推动企业人力资源管理变革，这是我们选择咨询公司的关键所在，首先看咨询结果应用到实际工作的情况、企业员工的评价，以及是否为企业经济的发展起到了作用。不经过尝试，难以对咨询结果进行评价。 **************[/quote]

xlm

外脑推动变革

谭吉子

想办法让公司一把手参与就是hr最大的配合，也是最大的推动力！

流浪的眼睛

只要外脑为公司找出管理制度的病症,知道他们的操作方法,其它的本公司的HR可以自己做

only11you

[quote]以下是引用谭吉子在2003-7-24 19:07:40的发言 想办法让公司一把手参与就是hr最大的配合，也是最大的推动力！ **************[/quote] 没有一把手的支持，说什么也是白谈!

三梆榔

公司的任何一项变革必须首先取得总经理的大力支持，当然如果是由他发起更好不过了。所谓的支持是指由总经理出面的宣贯与发动。选咨询公司时应尽量选择经验较多，多次做过此类项目，并且调查一下其曾经做过的公司，听听那些公司的意见；hr部门尽量为咨询公司提供详细的相关资料，并提出自己的看法和建议，使项目结果更好的实施。

1972721

正因为市场鱼目混珠，所以才显出正确选择的重要性所在。

顽者

借助外脑要量力而行，并结合本公司实力，而且要掌握一定的尺度，并不是越全越好、花钱越多越好、咨询公司的实力越大越好。

平一指

企业在发展中毫无疑问应该借助外脑,问题在于如何借法。对于能理论联系实际的外脑应当把外脑中的东西嫁接在企业内部管理上。即搬来直接使用，并在使用中慢慢磨合。对于理论先进但与实际有一定差距的则应融合。即吸收有用，剔除无用。

小霄

只要是能够为我创造价值的人，都可以视为我的人才，这样的人才可以是专有的，也可以是临时从市场上聘请的。