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楼主: 编辑部

企业应该如何借助外脑来推动企业HR管理变革？

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kaifu

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书生

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31楼

发表于 2003-7-29 16:27:00 |只看该作者

提问

能否给与答案

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上海滩

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HR3000强

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32楼

发表于 2003-7-30 15:06:00 |只看该作者

好

：）我也认为公司一把手参与才能真正把外脑的精华吸收进来

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阳春白雪0803

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33楼

发表于 2003-7-31 09:44:00 |只看该作者

如何选择

目前市场上的咨询公司确实数目繁多、鱼龙混杂，除了关注其公司的实力外，还能有什么更有效的衡量标准吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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春秋

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解元

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34楼

发表于 2003-7-31 10:53:00 |只看该作者

效果的评估很难

要使结果得到一致认同几乎是不可能了，关键是如何调动尽可能多的人的积极性。

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mnsn

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会元

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35楼

发表于 2003-7-31 11:30:00 |只看该作者

借船出海

借助外脑，主要是建立HR的总体框架，引入先进的管理理念，对职位分析及职位说明书编写、薪酬体系的优化、培训管理制度、绩效管理体系的建立等。

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砚台鱼

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36楼

发表于 2003-7-31 16:35:00 |只看该作者

关键是明白自己哪方面欠缺

外脑很重要,"当局者迷旁观者清".

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夕夕鹿

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举人

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37楼

发表于 2003-7-31 18:56:00 |只看该作者

注意自己的消化能力

引用外脑可以，但千万要注意自己的消化能力，看公司本身的承受程度，不能盲目引进。

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叶运林

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贡士

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38楼

发表于 2003-8-1 11:59:00 |只看该作者

重在决策者

借助外脑也是对公司领导人的一种考验，国际很多著名公司的领导人本身就是管理大师，而国内的大多数都不具备这样的素质，所以借助外脑初期大都轰轰烈烈，执行起来却都打了很大的折扣甚至不了了之

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老坏

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39楼

发表于 2003-8-1 15:56:00 |只看该作者

应该

如果内部不行，为什么不加强改革，“他山之石，可以攻玉”

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垚垚

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40楼

发表于 2003-8-1 17:08:00 |只看该作者

应该

勇于突破才能获胜

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提问

好

如何选择

效果的评估很难

借船出海

关键是明白自己哪方面欠缺

注意自己的消化能力

重在决策者

应该

应该

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