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楼主: 编辑部

在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

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翔翔

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解元

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41楼

发表于 2003-7-22 15:28:00 |只看该作者

关键是有实效

我认为是否要借助外脑并不重要，重要的是借助外脑是否能够产生实效！“取其精华、去其糟粕”的古训就很说明问题。所以，如果实效显著，那么借助外脑肯定会有助于事业的发展；如果是相反的化，不和实际的借助外脑，给事业造成不必要的障碍，还不如励精图治，奋发自强。

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xk2

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秀才

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42楼

发表于 2003-7-22 21:28:00 |只看该作者

我们单位正在借助外脑搞HR

有一个好处就是能把本单位内的人不方便说的东西由外人来说。当然外脑也可能不够了解企业情况，成功与否就是理论与实践的结合问题了。

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博士林

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43楼

发表于 2003-7-23 11:20:00 |只看该作者

尽量不用

1、实际情况不熟悉 2、不利与激励内部人力资源如可能起“鲇鱼效应”还是可取的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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老二

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44楼

发表于 2003-7-23 11:32:00 |只看该作者

要有选择地借助外脑

外面最好的东西未必是最适合公司的，我们要挑选最适合自己告诉的东西，否则可能导致失败，我们公司曾出现过这种失误

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史老师

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举人

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45楼

发表于 2003-7-23 15:35:00 |只看该作者

对有些企业来说，可以而且应该。

从我单位这几年的经历看，我觉得有一定规模且相对年轻、没有过多历史包袱的企业应该可以借助外脑实施HR管理变革。但有几个要点：1.企业的整体管理都应该提升，变革，才有HR管理变革的成功。 2.HR管理是其他管理的基础，在企业管理变革开始时，HR管理变革就应该同时开始。 3.现代企业管理变革要有硬件条件配合，即电脑使用的普及即建立内部网络。

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