在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

xlm

外脑的优势是企业本身无法达到和提高的，外脑的引进意味着企业整体水平的提升。

谭吉子

需要，不过费用很大，有时会退而舍之。

流浪的眼睛

本公司领导非常想改革HR,但在实际操作中,又打乱了外脑为公司设计的管理模式,特别是在薪酬设计上,完全摈弃了合理的薪酬制度,还是象以前一样的家族式管理(指定员工是多少工资就是多少),其他的制度变成了机械式的操作,花了钱不说,根本就没有体现效益,这就是很多民营企业的弊端.

only11you

[quote]以下是引用小苗苗在2003-7-23 22:17:27的发言 公司太大, 改变很难. **************[/quote] 是否需求主要看公司的经营现状与方向

sily14

HR变革的前提就是公司目前存在着一定的问题。变革需要用外脑，仅仅凭借公司内部的人员来进行的话，会存在很多的阻力，比如人情关系等等。

前锋追日

由于本企业是国有企业，很长时间以来一直没有真正意义上的HR管理。领导人本身对HR也是不大了解。在这样的环境下要对企业实施HR管理变革，很需要借助于外脑。一者可以引进先进的HR管理模式与经验，二者可以减少由于内部复杂的人事关系造成的阻力。

HR经理人

外脑的借助必须根据实际情况进行，凭心而论，目前HR在国内的发展不如国外，但HR的先进理念尽快进入国内的各个行业企业单凭国人的力量可能发展会很慢。

顽者

在借助外脑的过程中，要注意东西方的文化差异，国外的HR管理经验固然很丰富，但是建立在其原有文化基础之上的，必定有其固有的文化底蕴，所以我们在引入外脑的时候要特别注意。

ChinB

10年可以学会100年发展的硬件知识，但是10年绝对学不会100年发展的“软件”问题，知识是不分国界的，凡是优秀的东西我们就要学习。拿来，批判的继承，少走弯路。

波波121

外来的和尚好念经。