你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

三梆榔

我公司曾经请过一家管理顾问公司，为我公司做了薪酬体系、绩效体系，至于效果没法说。因为我认为借鉴外脑一方面是为了能更好的开展变革，毕竟在大多数人心中，认为外来的和尚念的经好好。另一方面是帮助你开拓眼见，整理完善思路。另外，任何的变革不可能一次就可以做的很完善，直接拿来就用，不管是谁做变革，在变革的开始就应该想到有可能会出现问题，做好不断改进的准备

1972721

其实借用外脑是非常重要的，由于各种原因，我公司到今天为止还没有采用过这种方式，真的需要有所改善了。

阿逸

我公司正在做岗位分析和岗位评估，我曾经建议引进外脑，可公司因为舍不得花钱，不同意，我只好作罢。

viviangzh

应该分析原因

顽者

我公司在薪酬体系设计的过程中借助了外脑还比较成功，但在企业文化方面效果不好。

谢添

人不是万能嘛！ 要多学多看！

爱行

借鸡下蛋，常有的事，不过效果不是很好。

shelagh

我所在的公司是一个非常专业化的管道公司，由于长期以来一直没有一套规范的公司规章制度，公司管理一直处于混乱状态，就来最基本的岗位职责问题都不是很清晰，人事部门进行了几次编写也都不了了知，今年年初，经理下定决心请来咨询公司进行全员的岗位分析，结果员工都积极配合，获得了很大成功。外脑还是很有价值的。

liao

我公司人力资源管理基本框架是借助外脑建立的，主要内容有职位分析及职位说明书编写、薪酬体系的优化、培训管理制度的建立、绩效管理体系的建立等。在咨询完成后，人力资源部一直在原有方案的基础上不断推进实施并优化，总体还是有效果的，使得我公司在一较短的时间内建立了较专业的人力资源管理体系。咨询公司的方案不是灵丹妙药，一般是总体框架，与企业的实际多少会有些出入，重要的是借助外脑带来的观念，公司自身要在实践中不断推进实施且结合公司的特点不断进行优化，任何一个新的管理制度在推行时都会遇到阻力，若不坚持的话，则只能是束之高阁。外脑给我们的方案，在两年多的时间里，我们已进行了多次修改完善，目的就是要保持其有效性和适宜性。企业是不断发展的，管理也要随着企业的发展特点进行调整。

lxf

我们公司的人力资源管理三年来一直在创新，因为传统的东西多，创新效果明显；作为创新的主导者，很重要；同时也要考虑一个根本的东西，就是公司的发展。如果公司天天要考虑破产怎么办，就不会有这些效果。 对于我们这样的企业，花巨资请外脑价值不大，主要是改进前主动调研，结合发展目标和战略需要，进行改进。