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工作分析一定要取得领导的支持,特别是在人力资源管理并不健全的民企。因为在这种企业,公司的管理理念很大程度上取决于老板的理念,员工唯老板是从,他们的生产和利润是第一位的。如果没有老板的出面支持,其他部门就会以生产任务繁忙为由直接或间接的忽略工作分析,敷衍了事。老板的出面就会给员工一种感觉:公司的管理理念要有变革,自己一定要适应这种变革,那么工作分析的开展就会卓有成效。
3 Q, H& B' W7 e6 t6 y- T 当然说服老板并不是一件很容易的事,因为民企的老板的经历注定了他们普遍是自信的有点自大的人。
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