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中层管理表补充

牧羊

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-14 16:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

中层管理岗位动态绩效考核表项目内容考核要求分数范围评分权重手册备注自评领导同事 10% 60% 30% 基本素质（权重10%）政策理论水平能够自如地运用政策理论开展工作并有1篇以上论文发表。 3分在省公司级以上刊物发表能够运用政策理论开展工作，撰写工作论文1篇。 2分工作中尚可运用政策理论开展工作但无工作论文。 0—1分原则性把握政策得当，处理问题妥善，未出现原则问题。 2分损失在1000元及以上属严重后果出现1次原则问题，过后及时改正未造成严重后果。 1—2分出现1---2次及以上原则问题，造成严重后果。 0—1分廉洁自律与作风工作中遵章守纪，无举报事件。 5分无举报事件。 4分出现举报查实事件1起，及时改正未造成严重后果。 2---3分出现举报查实事件1—2起，造成严重后果。 0—1分工作能力（权重10%）决策能力工作中无决策失误。 2分出现决策失误1次，未造成严重后果出现决策失误1—2次以上，造成严重后果。组织协调能力善于沟通，创造条件完成任务。 2分尚能协调沟通，基本完成任务。强调客观原因不能完成任务1— 4次以上。工作效率工作效率高，能够提前一半时间完成任务。 2分工作效率较高，能够提前1/3时间完成任务。工作效率一般，能够完成任务。工作效率较低，拖延工作1—3天。工作效率低，拖延工作3天以上语言文字能力能够上传下达，精神传达不走样。精神传达率在90%-—100%之间。 2分主要考核员工了解情况。基本精神能够了解。精神传达率在70%-—89%之间。传达精神不到位。传达率在70%以下。创新能力工作中有各类创新成果3项以上。 1分工作中有各类创新成果1---2项。有创新想法但是无成果。计算机水平熟练使用办公需要的软件。 1分能够使用办公需要的软件。能使用个别办公需要的软件。