招聘中的一个两难问题

dark white

我们公司规模比较小，最近招一个办公室助理，一个软件程序员。每个职位我都面试了10来个人，发现这样一个两难问题。 或者应聘者是刚毕业的学生，各方面技能和工作态度都稍差，或者是有一定工作经验的，整体上感觉不错的。 % ^# ?0 n* f- \5 a' G1 B ' d/ e; A8 x# p1 U9 F }) s问题是：刚毕业的学生需要一点点带，不能很快胜任工作，最后还不一定成（关键可能是工作态度不问题，整个人看起来不主动）；有一定经验、看起来也很干练的人公司不一定留的住，因为公司薪金、待遇方面都比较低，这个人招近来可能很快就流失了。 4 A3 p8 j5 n( u! ^ " E N$ r" ?1 T; k' h请教各位同仁应当如何应对？

melindadai

fanbing

我们公司也是如此，不过发生在技术部门，我已经想尽一切可能的办法希望可以将技术人员的工资进行调整。

孤星天涯客

提高员工满意的度

孤星天涯客

人力资源开发是需要代价的。个别老板只想马儿跑，又不给他吃草！

beginnest

donyan

dark white

薪金可能是引起跳槽是一个方面的担心，另一个方面，假使员工更注重个人发展，企业的规模也是限制，难以提供员工发展所需的培训、晋升机会。。。。 ' g; f7 ^- ~( B0 Q也许是我过于悲观了吧：）

海棠

在广州吗?我有个朋友想做办公室助理! 5 o% r0 C( x# e1 m# B3 q其实我认为关键是在应聘时这个人的态度及公司是否有发展潜力. 4 U1 F) n3 e- J f, ]5 J8 m6 c 1 c# L4 R& j! W! C- G ?公司的员工是否与公司拥有共同的价值观,有一些小规模的公司,因为提供的发展空间很大,又具有潜力,还是可以留下人才的!

dark white

其实我个人已经感受到企业（我们公司）提供给我的发展空间，但我感觉民营企业的价值观往往就是老板一个人的价值观，员工与老板在年龄、经历上的一些差异，都可能导致员工不太认同企业文化。