招聘中的一个两难问题

dark white

我们公司规模比较小，最近招一个办公室助理，一个软件程序员。每个职位我都面试了10来个人，发现这样一个两难问题。 3 B+ `4 A- r' Z, `, p或者应聘者是刚毕业的学生，各方面技能和工作态度都稍差，或者是有一定工作经验的，整体上感觉不错的。 g" g6 Y1 N/ x( P/ y 7 h! V0 L+ E5 G5 |问题是：刚毕业的学生需要一点点带，不能很快胜任工作，最后还不一定成（关键可能是工作态度不问题，整个人看起来不主动）；有一定经验、看起来也很干练的人公司不一定留的住，因为公司薪金、待遇方面都比较低，这个人招近来可能很快就流失了。 0 }8 D0 \ I7 X1 N: B+ u! R3 K; c: @ ; P; w4 K/ Y6 G" {; d( m; N7 i1 _ R4 x6 T1 N* F1 D2 @+ c( Y) l& p) X请教各位同仁应当如何应对？

melindadai

fanbing

我们公司也是如此，不过发生在技术部门，我已经想尽一切可能的办法希望可以将技术人员的工资进行调整。

孤星天涯客

提高员工满意的度

孤星天涯客

人力资源开发是需要代价的。个别老板只想马儿跑，又不给他吃草！

beginnest

donyan

dark white

薪金可能是引起跳槽是一个方面的担心，另一个方面，假使员工更注重个人发展，企业的规模也是限制，难以提供员工发展所需的培训、晋升机会。。。。 2 @4 n4 ~" I0 }0 q: [& ^7 x7 a9 h也许是我过于悲观了吧：）

海棠

在广州吗?我有个朋友想做办公室助理! 8 X1 b* b* i: f1 v2 T7 l w7 O 其实我认为关键是在应聘时这个人的态度及公司是否有发展潜力. 7 J/ @( j7 T, Z$ ~ 公司的员工是否与公司拥有共同的价值观,有一些小规模的公司,因为提供的发展空间很大,又具有潜力,还是可以留下人才的!

dark white

其实我个人已经感受到企业（我们公司）提供给我的发展空间，但我感觉民营企业的价值观往往就是老板一个人的价值观，员工与老板在年龄、经历上的一些差异，都可能导致员工不太认同企业文化。