你的职业生涯下一步要迈向哪里？(续)

ROBROY

职业规划成功的案例都是在有明确的职业目标后，在求职过程中不断与那个目标看齐。当然，并不是每一个人都具有远见，定下自己的目标，并有计划地不断朝这个方向努力的，但这一点对职业发展起着致关重要的作用。 & e' w- P, {* Z+ Q ? 立即行动，无论你是处于大学毕业刚刚踏上职业路途的年轻人，还是40岁左右并且正陷在一份你不喜欢的工作之中的中年人，现在都是你进行职业规划的好时机。只要你还没有到安享晚年的地步，任何时候开始你的职业规划都不为晚。 计划不如变化快 2 r L, | v+ d$ P2 v 计划不如变化快。影响你职业生涯规划的因素诸多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。 　　成功的职业生涯设计需要时时审视内外环境的变化，并且调整自己的前进步伐。目标的存在只是为你的前进指示一个方向。而你是它的创造者，你可以在不同时间不同环境下更改它，让它更符合你的理想。 　　在今天，我们的工作方式不断推陈出新，除了学习新的技能知识外，还得时时审视自己的生涯资本并意识到其不足的地方，不断修正自己的目标，才能立于不败之地。 　　带上职业导航图 , O4 W N' z' Z4 J% X9 k. ^1 ]　　不论你的梦想是建立一家自己的咨询公司还是管理一家跨国企业，期望未来的职业生涯不是梦。 H4 r# o$ t* f& Y2 N　　乔治·肖伯纳说过，征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，当他们无法找到的时候，他们亲手创造了它。就像在出外旅游之前你会很自然地带上地图一样，在职业生涯的开始，为什么不也带上一个“职业导航图”呢？ * u6 z3 ~; N; ^; ?* u　　案例一： 软件工程师到物流策划师 - \& Z0 T8 |# y W. `　　背景：林小姐，1966年出生，浙江大学光学仪器本科学位，浙大测试计量技术及仪器专业硕士学位。先后在IT行业、物流行业从事软件工程师等技术类的职位。 D/ C |/ N+ J) C　　问题：做了近10年技术以后，发现自己的理想和工作并不合拍，她需要一些更适合自己，更能激起自己动力的挑战职业。 0 u4 C# s+ P) I; Q3 K$ N　　测评分析：根据自我分析和职业兴趣测评结果以及林小姐多年的经历和感受，初步确定了三个自己可能从事的职业方向：1）继续做技术工作；2）教师；3）从事物流相关的策划方面的工作。 7 X2 x9 I4 q$ s4 N# H) W　　咨询师意见 ! j( d, V! g! X3 g0 L, S q　　● 技术工作虽然是林小姐的老本行，有基础也有经验，但并不是她理想的职业。正是因为感到对技术工作的乏味，才会想到换一个环境。 " e- @8 ~; \, ^8 o　　●林小姐对教师这行很感兴趣，但如何介入是个大问题，不确定因素，制约了林小姐暂时不适合进入这个行业。 ' d: M* B, A9 v6 C' }9 O$ {$ t G　　● 林小姐原来做物流管理系统的时候就深入到了行业内，应该说有深刻的认识，清楚的知道每个环节都是怎么样去处理的。 ! X9 L" ?: K$ s8 }+ P　　在咨询师指导下，林小姐选择了一家规模并不大的外资物流公司，正式开始朝物流策划师的方向迈进。 　　资料来源：展动力猎头公司 5 k' o7 u3 l" A7 \0 Z( x1 e1 e, }　　案例二：两位MBA的不同定位 ! v# E" {' p0 T9 n) d) {　　背景：黄洋，34岁，1999年学成归国，现在一家知名计算机公司做市场总监。 　　李荣，29岁，2000年学成归国，现在一家生物科技公司做部门经理。 　　问题：获得对自己的客观的评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的管理工作。 " {* D. m4 z" y/ I- z　　测评分析结果：他们都追求成功、有强烈的责任感，但是在人际交往的深度、广度和兴趣方面、职业兴趣上呈现出较大的差异。 ( V+ W N! G4 k' e. S　　● 黄洋：精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，尤其对经营性活动非常感兴趣。 　　● 李荣：有很强的计划性和条理性，性格内向，看待问题比较关注事物的细节问题，做事讲求原则，有时会显得固执、不灵活，对事务性活动比较感兴趣，不喜欢研究性质的活动。　　 　　咨询师建议： 　　● 黄洋：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作。 ( H' }, v/ c5 {3 i4 m　　● 李荣：适合在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。主要障碍： 　　一方面缺乏宏观、整体意识，不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划。另一方面，缺乏人际沟通的兴趣。（摘自MBA经理人才网） , u% Z6 o' }, h6 P- T$ [8 ?: \ " h7 V U; @$ k. T% H0 Q

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有理论有案例。 : a0 ]- [9 v/ R* H我们需要。

桃源人

不错

小胖哥哥

我现在很关系咨询师在哪里考？