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职业规划成功的案例都是在有明确的职业目标后,在求职过程中不断与那个目标看齐。当然,并不是每一个人都具有远见,定下自己的目标,并有计划地不断朝这个方向努力的,但这一点对职业发展起着致关重要的作用。
- N9 x; B1 ` f/ k2 w0 b" R/ G 立即行动,无论你是处于大学毕业刚刚踏上职业路途的年轻人,还是40岁左右并且正陷在一份你不喜欢的工作之中的中年人,现在都是你进行职业规划的好时机。只要你还没有到安享晚年的地步,任何时候开始你的职业规划都不为晚。
# `9 V3 R) u9 @- c 计划不如变化快' t4 |. S* W% Y" Z4 k0 I
计划不如变化快。影响你职业生涯规划的因素诸多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。
. T5 |0 I9 u4 n; C; l& } 成功的职业生涯设计需要时时审视内外环境的变化,并且调整自己的前进步伐。目标的存在只是为你的前进指示一个方向。而你是它的创造者,你可以在不同时间不同环境下更改它,让它更符合你的理想。! ] F6 l8 j7 s: h9 j Z& S
在今天,我们的工作方式不断推陈出新,除了学习新的技能知识外,还得时时审视自己的生涯资本并意识到其不足的地方,不断修正自己的目标,才能立于不败之地。0 @' {0 X* {; n# _9 K" r
带上职业导航图# W; J3 K/ \- }$ E8 V5 \& }
不论你的梦想是建立一家自己的咨询公司还是管理一家跨国企业,期望未来的职业生涯不是梦。
+ r% a9 o% V& e2 \6 ^: E$ ?; { 乔治·肖伯纳说过,征服世界的将是这样一些人:开始的时候,他们试图找到梦想中的乐园,当他们无法找到的时候,他们亲手创造了它。就像在出外旅游之前你会很自然地带上地图一样,在职业生涯的开始,为什么不也带上一个“职业导航图”呢? 8 F1 c5 \4 y7 W6 ?% Q9 A8 {1 B
案例一: 软件工程师到物流策划师
1 }' w3 o. B) d- u8 i$ m4 m 背景:林小姐,1966年出生,浙江大学光学仪器本科学位,浙大测试计量技术及仪器专业硕士学位。先后在IT行业、物流行业从事软件工程师等技术类的职位。 b1 j' l( H: d+ N* E- o& J/ ]
问题:做了近10年技术以后,发现自己的理想和工作并不合拍,她需要一些更适合自己,更能激起自己动力的挑战职业。# r# p) y9 f- C+ j+ L- G
测评分析:根据自我分析和职业兴趣测评结果以及林小姐多年的经历和感受,初步确定了三个自己可能从事的职业方向:1)继续做技术工作;2)教师;3)从事物流相关的策划方面的工作。
. B- a! q" n5 |/ `' X. b1 o- ? 咨询师意见
' ]" p# Z" d4 y ● 技术工作虽然是林小姐的老本行,有基础也有经验,但并不是她理想的职业。正是因为感到对技术工作的乏味,才会想到换一个环境。 0 c- t2 Q. j; [. O6 f! d; D u
●林小姐对教师这行很感兴趣,但如何介入是个大问题,不确定因素,制约了林小姐暂时不适合进入这个行业。
* h6 s5 Y0 _) S' A ● 林小姐原来做物流管理系统的时候就深入到了行业内,应该说有深刻的认识,清楚的知道每个环节都是怎么样去处理的。
2 t! [6 l* m* H$ z* l1 y 在咨询师指导下,林小姐选择了一家规模并不大的外资物流公司,正式开始朝物流策划师的方向迈进。
/ V0 }4 U3 n8 U2 z 资料来源:展动力猎头公司
# N2 s' a9 r/ d: J 案例二:两位MBA的不同定位
9 _/ p1 a. [7 R8 r% Q 背景:黄洋,34岁,1999年学成归国,现在一家知名计算机公司做市场总监。4 z. A, a- N5 Z& p
李荣,29岁,2000年学成归国,现在一家生物科技公司做部门经理。: X. A! e0 C( i3 O
问题:获得对自己的客观的评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的管理工作。
2 i1 K: A2 N3 @/ a; b 测评分析结果:他们都追求成功、有强烈的责任感,但是在人际交往的深度、广度和兴趣方面、职业兴趣上呈现出较大的差异。# J7 Z( o4 _/ b Q+ y8 l
● 黄洋:精力充沛,比较乐观、自信,善于与人沟通并施加影响。做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,尤其对经营性活动非常感兴趣。5 ? P" A8 _) |; \
● 李荣:有很强的计划性和条理性,性格内向,看待问题比较关注事物的细节问题,做事讲求原则,有时会显得固执、不灵活,对事务性活动比较感兴趣,不喜欢研究性质的活动。 ' m6 D$ Z# L( {5 q! I& q; b
咨询师建议:
& ^* o) L; z' J3 j ● 黄洋:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作。$ o! i X* F2 o
● 李荣:适合在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。主要障碍:
9 C& o: H. A) `5 v: S 一方面缺乏宏观、整体意识,不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划。另一方面,缺乏人际沟通的兴趣。(摘自MBA经理人才网)
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