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标题: 他们谁是核心员工？ [打印本页]

作者: 含章 时间: 2003-7-18 11:15
标题: 他们谁是核心员工？
一家国企为了提高人力资源管理水平，开始着手建立核心员工队伍。在首次确认核心员工时遇到了难题。老王做了多年的行政工作，从办事员逐步提升到办公室主任，对企业的情况非常熟悉。他虑事周全、办事稳妥，能灵活协调各方关系，善于平衡各方利益，深得领导信任。但他观念比较陈旧，认为企业近年来大力提倡的改革、创新，不过是表面文章，根本行不通。小张是企业里的技术尖子，学历高、能力强，但因不满这家企业落后的管理机制和官僚风气，正在寻找“跳槽”机会。有关领导认为小张不安心工作，属于企业留不住的人，所以从未考虑对他的提拔重用。小李是一名普通职工，他工作勤勉，热爱学习，敏于思考。除了做好自己分内的工作，他还十分关注企业的发展，经常向领导和同事提出改进工作的建议。他的敬业精神得到大家的公认，但由于爱“多管闲事”，且学历、职称较低，因此，对他的评价有争议。核心员工队伍的规模有限，只能从上述三人中确认一名核心员工，谁合适呢？

作者: 绿草地 时间: 2003-7-18 14:13
标题: 转换思想需要一定的时间
如果让我选，我选老王

作者: 寒辰 时间: 2003-7-18 15:38
标题: 我会选小李
心态、绩效是评价是否是核心员工的两大重要指标。

作者: 爱是一种付出 时间: 2003-7-18 16:05
标题: 三个人属于三个类型
老王是人材，需要教育；小张是人才，需要好好的引导使用；小李是人财，他会给企业带来财富，需要留人

作者: 兔子5 时间: 2003-7-18 16:34
标题: 小李更合适
小李既有创新能力，更能适应新的形式的发展。

作者: guoxi 时间: 2003-7-18 16:39
标题: 同意:寒辰　的观点
同意:寒辰　的观点

作者: 子铭 时间: 2003-7-18 17:16
标题: 别忙下结论
你提供的信息还不足以决定谁是核人才.一个企业的核心人才是他在企业中的重要性,不应有一个死的人数限制.而且任何人都不是全才,不可能100%优秀. 认定一个人是否是核心人才应该以失去他给公司的造成的损失大小他\离开后新人员的替代性等方面确认.如果一个人离开公司对公司无任何影响或影响很小,或是有一定影响但很容易找一个人替代他,那就不是核心人才,反之如果他的离开会给公司造成很大的影响且很难找一个人来替换, 他就是核心人才. 所以你提供的资料不足以判断谁是核心人才.你提供的素材倒象是评选先进工作者的素材

作者: jordan 时间: 2003-7-18 18:09
标题: 同意子铭的观点！
五星上将就是厉害啊！

作者: sh-lulu 时间: 2003-7-19 08:06
标题: 目的是什么？
* 为什么一定要把企业的员工分成三六九等？ * “为了提高人力资源管理水平”，就一定要“着手建立核心员工队伍”吗？我们企业的党员队伍不是核心员工队伍吗？ * “着手建立核心员工队伍”，就能“提高人力资源管理水平”吗？提高人力资源管理水平的工作方法很多，请该企业领导加强学习。 * 工作目的不明，大概也是“唯上”的结果吧！国企要注意。

作者: 若傻 时间: 2003-7-19 12:16
标题: 荒唐
第一,现代的人力资源管理是以岗位分析为基础的,人力资源管理要达到适合的人才信任于适合的岗位之目的,所以该企业缺乏科学人力资源管理观念, 第二,从管理艺朮性角度谈,该企业领导管理工作是浪费时间,这不是无故产生矛盾吗, 第三,此主题不切实际,乃纸上谈兵的"教授"们所为,显然三位人材均是人才,都应成为企业骨干,均是企业核心人才,如果一定要分出个第一来,不同岗位,不具备可比性,真要比较,还得借助科学人力资源管理相关根据,分要素评分,付与相应权重,并经过多数员工认可,与企业文化相适应,方可为之.

作者: john-冰河 时间: 2003-7-19 14:30
标题: 我的观念
没有必要一定要把人分等级啊，各有各的优点、各有各的不足

作者: 酷狼 时间: 2003-7-19 15:37
标题: 谁都不合适！
你给我说说你确定核心员工的标准是什么？如果你给出标准，我们大家根据自己的经历得出不同的标准，最终会得结果是不同的1这样评核心员工无聊至极！

作者: 金默 时间: 2003-7-19 15:47
标题: 我觉得应该是小张
对于一个企业来说，技术尖子是很难得的。

作者: 傲笑生 时间: 2003-7-19 16:50
标题: 没有合格的
他需要招几个空降兵做核心员工。

作者: yiy 时间: 2003-7-19 21:20
标题: 核心员工的标准是什么？
如果企业自己都没有标准，这事就相当荒唐。核心员工在我看来，第一要任同公司，完全融入公司的企业文化。

作者: 斌仔 时间: 2003-7-19 23:57
标题: 评选核心员工的目的是什么呢？
建立核心员工队伍的目的是什么呢？应该是提高核心竞争力，我认为不应该直接评选什么核心员工。这样就使得评选核心员工成了目的。而企业的出发点，其评选应该只是一种手段。3位都应该是核心员工，不要认为的进行隔离最好。

作者: 十三 时间: 2003-7-20 11:31
标题: 都好！
唐僧取西天取经，有三个徒弟，你说谁是核心员工？孙悟空？猪八戒？沙和尚？

作者: 智仁者 时间: 2003-7-20 11:35
标题: 都是啊
这三人都是啊

作者: 福松 时间: 2003-7-20 16:30
标题: 同意子铭的观点！
同意子铭的观点！

作者: 凭海临风 时间: 2003-7-20 17:01
标题: 观点
我觉得确定核心员工是件很愚蠢的事情，整个企业是个团体，是个圆，员工就是每点，缺少哪点，都成不了圆！

作者: 梦白 时间: 2003-7-20 20:48
标题: 谁不可替代谁就是
看来看去谁都不像。

作者: 月光如素 时间: 2003-7-20 22:22
标题: 小张
如果非要产生一个，我选小张。

作者: minerwater 时间: 2003-7-20 22:58
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 网络剑客 时间: 2003-7-21 09:48
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 望月 时间: 2003-7-22 16:44
标题: 不可或缺的那个人
应该就是核心员工

作者: lmm 时间: 2003-7-24 14:33
标题: 如果一定要评一个
我选老王

作者: 玉老虎 时间: 2003-7-24 17:44
标题: 小李
比较合适，虽然有缺点但可培育、改善；不象另外两个人很致命，与企业发展方向不符合。

作者: xxx08 时间: 2003-8-1 21:06
标题: 我想说
[quote]以下是引用凭海临风在2003-7-20 17:01:54的发言我觉得确定核心员工是件很愚蠢的事情，整个企业是个团体，是个圆，员工就是每点，缺少哪点，都成不了圆！ **************[/quote] 按照你的说法那就没有核心员工咯。圆上的点还是以圆心而在一起的

作者: 春秋 时间: 2003-8-1 21:18
标题: 选择核心员工的目的是什么？
如果因为选了核心员工，打击了大部分人的积极性，那选择核心员工还有什么意义呢？

作者: jennygrace 时间: 2008-7-18 16:56
标题: 回复：他们谁是核心员工？
应该是小李。

作者: fafaaipingping 时间: 2008-7-18 18:14
标题: 回复：他们谁是核心员工？
４才理论　还不能够说明这个问题　　有傻瓜　有混蛋　呵呵　　　　　　　我也觉得是老王

作者: darcyliu 时间: 2008-7-25 13:12
标题: 回复：他们谁是核心员工？
谢谢~~收藏了

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