什么样的企业领导人最容易失败？

大方无隅

什么样的企业领导人最容易失败？美国达特茅斯学院的管理学教授Sydney Finkelstein，日前指出，失败的企业领导人最常具有的7大特质为：1、视自己或公司为主宰者。企业领导人应该充满野心，公司也应该设法主导业界，但是，失败的企业领导人常常过于夸大他们的掌控力，忽略了自己不可能支配环境的事实。结果他们变得自傲，在公司中任意展现自己的个人风格，在公司外则认为，公司对供应商和顾客而言，都是不可或缺的。2、把公司视为自己。企业领导人确实需要对公司全心投入，但是从失败的例子来看，当领导人不将公司视为应该放入心力的企业，而将公司视为个人的延伸时，自己及公司的利益界线变得模糊。他们觉得自己拥有公司，有权做他们想做的事，把公司当作实现个人企图心的工具。3、以为自己知道所有问题的答案。这些领导人，通常没有机会做更全面的思考，他们不愿意倾听或接受各种不同的看法，只告诉员工他们已经决定的做法。更糟的情况是，谈觉得自己必须知道所有的答案，以致不愿意开口向其他人请教。4、排斥不赞同他们的人。失败的企业领导人认为，他们的工作是把自己的愿景慢慢灌输进公司，每名员工都要接受，不接受的人就是拖垮愿景的人，这些人不是被解雇，就是被调离权力决策中心。以致最后围绕领导人的员工，只剩下和他们意见一致的人。5、他们是公司至高无上的发言人。这种企业领导人常常花时间在外演讲、接受媒体访问等，希望增加公司及个人的曝光率，结果，他们最重视的不是完成工作，而是包装他们的工作表现。6、小看了困难。有些企业领导人为了符合这些不切实际的期望，要求自己必须做对每一个决定，一旦做了决定，就必须勇往直前，遇到困难时，只能想办法解决，不能有回头的想法。结果，即使之前的决定显现出无法成功的迹象，他们还是持续前进；甚至在亏损连连时，还出现忽略问题、继续大幅扩展公司的情形。7、固执地遵行过去的成功经验。失败的企业领导人，坚信试过的成功方法才可行，过去他们曾经做过的一个成功的关键决定，或者让他们一举成名的策略，都成为他们紧紧抱住不放的事物。如此一来，不仅阻碍他们学习其他的新事物，而且也可能忽略过去的市场的变动。

阮

你说的不是国企，不适用于国企

梦白

这更像民营企业。