如何管理培训效果评估

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培训后通常会用调查问卷等形式进行评估，评估效果如何进行管理呢？请各位指教，最好能说出管理步骤。谢谢

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
; |) ~/ \' l, F' I7 G( e2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
; E9 [& a" Q% c9 G4 H3 z2.进料不良率之改善。
' R- k! J0 m4 \& f  x4 c3.物料管理问题。
* A. [+ o; |- m  d7 ?2 s8 n4.设备经常故障修改问题。
( {7 t( |* K" q9 L$ U# _5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
  Y0 y* p7 E' u6 ?7 P: f6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
$ D8 G/ [4 s0 ^5 w+ G9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
, j3 ?" J+ ]8 q% R7 k- b12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！