如何管理培训效果评估

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培训后通常会用调查问卷等形式进行评估，评估效果如何进行管理呢？请各位指教，最好能说出管理步骤。谢谢

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
( u$ ^3 N  m! C* ~. @施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
, q" l& {. T1 R% G6 |0 R0 v, j% o1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
) ]# W. p. s) q$ I3 i2.进料不良率之改善。
1 J& F5 ?! G) H1 t% g* ]+ _3.物料管理问题。
% x9 b2 F; v8 S4.设备经常故障修改问题。
# n- e4 P2 |( A7 j0 Q0 J! ^5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
" ?* }* K# ^) C2 m6.生产排程困难问题。
& B" \7 V! f& i! i7.生产效率提升问题。
( i5 D( U5 h5 i- F/ B- o8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
: n2 t: R/ k! p2 j% i! ~9 c+ I$ W10.累错改善之问题。
. w# B+ x4 B+ o* D11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
) a- l6 l# c1 Z  ]) m7 |6 T/ C- O若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！