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我们公司有很多群代关系该怎么办?

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发表于 2003-7-22 16:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司是国有企业,改革工作进行了6年多,但都没有任何成效。公司是一个铁路施工单位,效益比较好,都不原下岗,主要原因是公司职工中夫妻、近亲关系比较多,减员很难?领导帮派较多。不知怎样进行才好?
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中人网雪山杯(2002-2009)

沙发
发表于 2003-7-23 11:48:00 |只看该作者
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发表于 2003-7-23 13:10:00 |只看该作者

这种关系有利有弊!

改革必然会触及很多厉害关系,历史上有顺利的革命吗?关键看有没有把握全局的能力和铁腕!
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发表于 2003-7-23 14:13:00 |只看该作者

问题是比较棘手的

改革要“流血”的
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发表于 2003-7-23 14:32:00 |只看该作者

国企

这种现在很难改变,要么你去适应他,要么离开他。
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发表于 2003-7-24 12:29:00 |只看该作者

领导最关键

呵呵 一个人力资源管理人员 没有办法吧 自己饭碗要紧
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发表于 2003-7-24 13:05:00 |只看该作者

公平处理

裙带关系也得处理,除非老总与大家想混下去!
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发表于 2003-7-24 13:44:00 |只看该作者

按领导意图办

在国有企业中,人事处长是由总经理直接管辖,在人事改革方面,直接体现了领导的意图,并且在国有企业中最盛行的是上边说一套,下面做一套,所以不能听上一级单位的,而要听主管领导的.领导要怎么做就怎么做.现在领导的大致打法是在表态上非常坚决,在行动上非常稳重,要先保持稳定,所以各项改革命6年也不见成效,因为企业内部的关系网密切,很少有人能动得了.只管跟在领导后面走就是了.
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发表于 2003-7-29 01:18:00 |只看该作者

供推敲——

不要设想一步到位。先制订一套完备的现代企业制度,然后放出风,在严格考核的基础上,本年度实行末位淘汰,不过只淘汰1%或一个人,然后真的做到,下一步再循序渐进,第二个考核年度淘汰指标成为5%或10个人,最后在第三年全部解决。本方法出自我参与的一个真实案例,是一个中型国企,实施的结果很不错。
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发表于 2003-7-31 16:41:00 |只看该作者 |楼主

梦白

你好,看了你的回复,我很高兴,发现你很有水平,谢谢!
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