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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效指标权重分配的方法
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[讨论] 绩效指标权重分配的方法

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怪咖    
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发表于 2010-10-11 01:17:47 |只看该作者 |倒序浏览
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MichlleMe    

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沙发
发表于 2010-10-11 11:50:46 |只看该作者
哎，HR中的绩效管理本身就是个难点，要兼顾各个部门，可惜的是运行过程中不可能每个部门都满意。我原来就是做销售的，拿销售举例，就我们企业而言，首先销售的绩效指标就很难定位，其次销售业绩不好统计（我们销售负责多个部门，而且客户的消费方式多种话），财务每个月给销售经理算销售提成是最头疼的一件事。楼主的分享不错，当实际操作困难很大。
不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争！
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发表于 2010-10-11 15:33:07 |只看该作者 |楼主
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-10-11 16:00:46 |只看该作者
回复 3楼 怪咖 的帖子+ ~0 ]" ~1 ^4 `: f$ }4 w2 E  l& h6 Q

0 o" a; j  U$ Z; z) A" z0 [  G- B/ p7 F( S# q
    呵呵，绩效是所有企业共同的难点，书上和别的企业 方式可以借鉴，但个人认为还是要找到符合自己企业适用的绩效管理才是对的。咱们都都努力学习吧，呵呵！
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发表于 2010-10-11 16:28:58 |只看该作者 |楼主
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6楼
发表于 2010-10-13 01:18:41 |只看该作者
路过的，感觉很不错，就来支持一下了。
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