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[讨论] 企业定员人数的方法

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-13 11:52:37 |只看该作者 |倒序浏览

不同的工种，岗位定员人数也不同，定员的方法也不同。在些想请教一下大家，在各位工作的单位里，是怎么定员的？比如，生产人员、管理人员等。谢谢大家了………………

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无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

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zxxhr

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沙发

发表于 2010-10-13 13:15:10 |只看该作者

我们一般是根据成本投入产出比的方法定员

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2010-10-13 13:34:36 |只看该作者

做享学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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大大余

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地板

发表于 2010-10-13 14:12:45 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 zxxhr 的帖子

好像有些笼统，这是谈的生产方面的吧？那管理层呢？

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

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zxxhr

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5楼

发表于 2010-10-13 15:00:59 |只看该作者

回复 4楼 大大余 的帖子

至于管理人员可以考虑标杆企业对比法及比例法

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飒飒

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贡士

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6楼

发表于 2010-10-14 16:05:38 |只看该作者

找个行业内典范企业取经吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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领带松了

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秀才

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7楼

发表于 2010-10-14 17:06:59 |只看该作者

根据行业特性、公司性质。生产部门或业务部门人数通常可以与销售额、利润挂钩，其他部门要结合部门工作分析来定。也有一些通用比例，比如HR与总人数比例是1：80-1：100，如果能直观看出任务量最好，职能部门通常与业务部门人员比列2：8，二八原则，当然这些都是大的原则，具体人数多少要对部门职责、岗位职责进行梳理，看工作量是否饱满。

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