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大家好!* v& D' d% J; V# J4 N" W9 W
我今天第一次做入职培训,感觉还行吧,但是也依然有很多疑问。
" g9 H1 x( [8 N) @# z/ J 入职培训按理说是企业制度和公司各方面情况的介绍,但是我觉得如果只是讲这些的话会显得很枯燥,因为我在课程里设计了一些类似与工作思考的东西。
7 s* H1 O( l5 p/ l 比如在进行破冰游戏后,我跟新入职的员工一起探讨什么是好工作。并且让他们自己去说出他们心目中好工作的标准,然后我给他们分析现在市场上有哪些类型的企业,要进入这样的企业他们还欠缺什么,就是提供一个方向让他们去思考。可能是因为这批员工都是刚毕业的,经验不足,所以这次的培训我认为还是比较有效果的,因为我做这次培训的目的就是除了让他们了解公司的文化,还希望他们应该清楚他们为什么选择现在的工作,然后要以什么样的态度去面对工作。
! K1 h% S) t' c, F 在培训结束分享感受的时候,他们也说了,他们对自己有了更加深刻的认识,对自己的选择更加坚定。我有些许安慰。要知道,这是我第一次正式做入职培训。然后课程都是我自己设计的,游戏也是我自己选择的。当然我有一个游戏做得不是很成功,但总体来说,我认为这次的入职培训还是有一定效果的。' x; b! _; _3 ~7 ^2 r
而这次的入职培训,也 引发了我的思考:9 B" t4 y* R( |# i' w
1、这次新进的员工,他们的可塑性很强,要给他们传达一定的理念还是比较容易的,如果我面对的是一群经验毕竟丰富或者是老员工,对于他们不积极的工作态度,我通过什么方式可以让他们改变?培训吗?5 b* @+ w' r. s2 C6 F
2、中层 或者高层的员工的培训怎么做?8 t& k& \" L1 {& M
3、培训中的游戏运用我觉得非常重要,所以必须要对各种游戏很有研究,并且要用得适当。
n7 e6 ^8 O) L+ W2 w2 t3 l 4、培训师调动现场气氛和培训人员的积极性非常重要!0 E+ W2 I" @/ y
1 ~+ b+ h1 g0 ]9 _3 `, ~6 \3 y. j
以上是我第一次做培训的感受和体会,希望这方面经验丰富的朋友进来交流下自己的经验。+ t1 G4 ~7 K8 I
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