得来不易利用更难

kaifu

技术是宝，有的宝贝容易利用不易失去，但是很多宝贝却利用困难失去容易。很多产业的高端技术产生于科研机构和高等院校的实验室，从样品到商品化的批量生产还需要走很长的路程。在这个过程中，需要产学研的紧密结合，需要销售人员的市场反馈意见，需要防止技术的泄漏，还需要产业链内其它企业的合作，任何一个环节出了问题，就会造成技术流产。 此外，在很多高科技领域，技术的相关性和复杂性越来越高，这意味着技术成果的产业化需要相关技术领域的机构和人员的参与。对于一体化程度较高的大公司来说，需要公司内部相关业务单元的紧密合作；对于部门单一的专业化小公司而言，寻求与外部机构的合作不可避免。无论是公司内部业务部门的整合协调还是企业外部市场机构的战略合作，都需要公司从战略、组织结构到工作流程做出与之相适应的调整，需要有良好的驾驭公司内外部关系的能力，否则，技术的价值无从实现。大唐电信就面临着这样的一系列难题：如何赢得政府的3G牌照？如何让电信运营商采用自己的标准？如何吸引通信硬件设备制造商生产基于自己标准的产品？如何处理与这些相关企业的利益关系？

edward789

关键是共识问题！资源整合市场价值炼连接问题！