领导一句话，我就得承担所有责任，冤

绮海灵微

       我们公司是生产织带产品的，人力资源部有十几个人，而我是人事专员，主要负责社保、劳动合同、工伤等杂事的处理，其中工伤是个很烦锁的事。 在我接手的时候，已经有几个工伤事件未处理完毕，其中有一个工伤员工待在家里休息（2010年1月1日左右发生工伤，左脚踝骨折），这个员工是个难缠的家伙，又不好沟通（个人认为他们经理也一样），让他来上班，总以脚痛为由，不能上班，直到2010年月份，我强制性让他去做医疗终结，要么让医生开证明，建议延长停工留薪，他才心不甘情不愿的来上班，后来我知道他在家里的这几个月，公司照样发工资给他，这件事搞到我们公司工会主席也知道，工会主席立马将事情推到我身上，怪我为什么没向上级报告此事，将所有的责任推到我身上，说什么此员工没有医生开的休息证明就让他在家里休了这么长时间，还发工资、、、、、、、
       遇到这事，我也不知道该怎么办，说实话，我觉得发工资这事不关我的事：首先，在我接手的时候，该员工已经是在家里休息了，之前有没有那休息证明我也不知道；其次，考勤专员在做考勤的时候，看到员工的假条上写工伤假也没有任何的追问之类的，即使她知道该员工发生工伤，但也没有向他拿任何工伤的证明；再者，工资是生产文员核算的，生产经理及副总也审批了，该员工的工伤假期也是该部门经理审批的，换个角度说，生产部的发工资给该员工，而这事应该是生产部的责任，为什么我得承担所有责任？？各位前辈，如果是你们遇到这事，你们会怎么做？请帮忙给个意见，谢谢！

风雨竹

方法一：理清权责分工，据理力争；
方法二：理清权责分工，同上级沟通；
方法三：找出交接记录，反馈到工会。
方法四：别人说，你听着，该干么干么去；
方法五：以上都不行，辞职走人。

绮海灵微

关于这件事，我也和我们经理说过，他说了一句话：你就接受工会的批评。如果现在辞职，工会的肯定会认为我是在逃避责任，不辞职，到时搞到自己被迫辞退，更难堪。

luxing_liu

其实，这样的情况是很正常的。高管类的一般只看结果，这也是可以理解的，做为领导，要是他什么事情都去关注细节，纵使他有三头六臂加二十四小时不休息他都忙不完。
事情既然发生了，人力资源部和相关生产部门都有责任。领导那样说并不是针对你一个人，而是针对这件事，难道他要把每个人都叫过来狠狠的批一顿吗？这似乎不太好吧！做为下属要敢于承担责任，做为部门敢于为部门分担责任。也许有的时候自己会觉得很委屈，但是，反过来想一下，领导为什么单找你，那说明你确实没有做好，而且需要在这样的不断指导和反馈下进步，说明你可以教化。问题已经发生，心态很重要，你要做的第一件事就是调整自己的心态。不要埋怨、不要不平衡，要是这点事情你都处理不了，老板雇你来干嘛啊？
在一个企业，不论是做什么。要眼里有活。这句话我指的是发现有什么问题要立即沟通协调。就像你说的问题一样，经过的流程那么多，为什么没有一个人提出质疑，这个东西到底该由谁来负责等等这一系列的问题。领导的责怪并没有错，你们确实是没有人上报。人家做为董事长遇到问题都要向各大股东报告，做为下级为什么不勤快点汇报呢。领导处在高层，由于各种因素和底下的接触并不多，但是他心里是很希望了解大家的工作，所以做为下属的就要如实的向上汇报工作情况。
努力吧！

slcnlhb

屁大点事啊···  领导让你承担责任可以由几方面去分析 一种是懒得去处理这些事
一种是测试你的责任能力      连这点责任都不敢担当  以后怎么敢把更大的事让你去负责？
多揽些责任 这样对自己以后的路会更好走些··· 既然到你负责的那一刻开始 就是你的责任了

cara1

1找到该员工的相关休假的证明（能说明该员工休假时，你还未到岗）。
2.该员工泡病假，他的直线领导应该也清楚吧。如果你领导想弄明白，就叫上生产经理一起好好说说。

如愿以偿

LZ的心情可以理解，努力在短时间内调整情绪，这样事情才会朝有利的方向发展。

绮海灵微

回复 4楼 luxing_liu 的帖子


    非常谢谢您的这番话，我知道该怎么做了

bwwr

曾经有个讲过一句话：“如果注定你是排雷的，你就一往无前的去吧！”送你共勉。其实我们在工作中都或多或少存在顶缸的事，并且职位越高越多。前面大家说了很多道理也清楚了。只能鼓励你一下！加油！

anchortools

以结果为导向。承诺就要负责，你接手了这个事不能再推，从你接手的时候这就是你的事，与前任没有任何关系。