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一是家族色彩很浓时,如:福特汽车,血缘也会成为选择接班人的标准之一。
二是个别公司设立“联合董事会”或“联合CEO”。这种模式首先在著名的投资公司高盛出现,然后像SAP这样的软件服务公司也跟进了。为什么会出现这种很奇怪的“联合执政”局面?主要是公司内部文化所致,这要求两个人要互相十分了解,配合默契。这样,即使一个人休假,公司也还有一个头儿。
当然也有很多因接班人选不好而失败的例子。中国人在上世纪80年代十分熟悉的美国西屋电器公司(它设立的一个中学生科技奖在30岁以上的中国人脑海中印象深刻),就是因为连选几个CEO都没有选对,而终于在市场中永远消失了。可见选接班人是决定企业命运的大事 |
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