过河后如何拆桥？

kaifu

首先要细分老员工。参与创业的老员工面临企业的发展有多种心态，能力也参差不齐，甚至要重新考量。因此，针对不同的思想心态和能力大小以及特点的不同，要采用不同的拆桥法。 作为企业的掌舵人，在最初创业完成时，就应该通盘考虑：哪些老臣还能够进入企业下一步的发展，哪些不能。对那些不能进一步促进企业发展的创业功臣，就应当尽快安排其离开企业，这就是说要尽快拆桥。而对于那些能进入企业下一阶段发展的老臣，也有一个重新武装的问题。 , q9 l3 E2 E0 i( l+ _ * U& A/ K" k. q* d.对有才有志者，应另辟天地 9 o. U: G, z1 Q& d对于那些有想法，且有能力独立支撑一片蓝天的老臣，就应开设分公司，或单独成立股份公司，让他们在这些新公司担任要职，继续再创立新的事业。 # r6 u" n/ x2 C7 R 其实，最初的创业团队中虽然只能由一人掌舵，但团队中想掌舵的人却不只老板一人。即使当时创业队伍中就老板独自一人能够掌舵，或想掌舵，但随着时间的推移，这些创业者的能力也都锻炼了出来，拍板的欲望也熏陶出来了，也多少想尝尝当老板的滋味。 $ @: @" v8 @* O* [0 ~ ' W, ~: \; k2 j6 r P; e此时，作为老板，应及时了解创业团队中每个人的心理活动，应尽量满足这些人的愿望，而不应压制，压制有可能出大问题。而开创的新事业与现有的事业应是互补关系，而不能是竞争关系。因为若是竞争关系，大家都相互了解底细，容易闹矛盾，在设立新的事业时应充分考虑这一点。所以，企业掌舵者如果有条件做到这一点，就应主动为这些能者铺好进路，最起码给这些人相对独立的工作，满足这些人想当帅的心理需求。当然，对只有欲望

Trocks

哈哈

忍住哈欠

老员工自有老员工的长处。 8 c$ N! [% Y5 O职业生涯规划很重要。

胡子王

老员工要处理好，同时也要注意新员工的反应。老员工终究对企业是有很大的影响的。

maky

这样大家才对公司有信心。 ' }* D5 c9 q2 i" v5 E当然不是要无休止的养着他们。

才先生

除非是万不得已。

绿草地

历史上很多人都是这么做的 有的成功了 有的没有成功

绿草地

[quote]以下是引用maky在2003-12-22 20:58:49的发言 这样大家才对公司有信心。 + X- C& h4 q+ [7 e0 m当然不是要无休止的养着他们。 ( s0 A- h& \! v/ f**************[/quote] 失去老员工，失去的就是文化

绿草地

[quote]以下是引用忍住哈欠在2003-12-21 20:03:35的发言 . n( O, O: L4 k0 s6 S: u( T% O老员工自有老员工的长处。 : `0 L. f3 }. A a1 |' x( V4 H职业生涯规划很重要。 # D N" _+ y& b+ B$ D' \**************[/quote] 熟悉公司环境与业务 短处是 反对变革：）

秋水共长天万色

不要亏待老员工