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有提成的职位和没有提成的职位一起分级

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秀才

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楼主
发表于 2010-10-18 09:07:12 |只看该作者 |倒序浏览
有提成的职位和没有提成的职位,放在一起把职位和工资都分级,就会造成同一级别的两个职位,有提成的收入就比没有提成的收入高很多,这样分级公平合理嘛?

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沙发
发表于 2010-10-18 11:51:16 |只看该作者
感觉不合理。
为什么要在同一个级别呢?比如销售人员和出纳员,一般出纳的基本工资级别要高于销售人员。
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板凳
发表于 2010-10-18 12:05:09 |只看该作者
业务人员级别        底薪        提成     需求分析
初级业务代表        高        低       稳定性
星级业务代表        低        高      发展平台
资深业务经理        低        高      认同度、平台

管理人员另设薪酬架构
是不是一个级别都不重要,可以依据自己公司的实际情况制定
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地板
发表于 2010-10-18 13:33:54 |只看该作者
个人认为,岗位薪资体系不管是什么薪资结构的人都需要统一规划进去的,这样有利于公司薪资成本的控制和行业薪酬水平的定位,当然抽成工资的人也不是无限制的,这个是需要按照企业经营规律进行折算的,如果长期低于这个水平的人也是需要给予淘汰的,另外还有一个作用就是内部薪资体系的公平性,同岗位级别和岗位价值度相同的员工可能没有抽成,那么在薪资体系上面拉的差距就不能过大,否则公司会失去内部公平的原则
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发表于 2010-10-18 13:40:19 |只看该作者
学习下,致力于薪酬福利。
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发表于 2010-10-19 10:28:04 |只看该作者
首先有提成的岗位和没有提成的岗位都分属于不同的职位体系,应该采用不同的薪酬结构。有提成的属于业务类的岗位,应该加大绩效工资比重,而没有提成的属于职能岗位,应该加大固定工资的比例。个人浅见,仅供参考!
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发表于 2010-10-28 14:26:06 |只看该作者
支持楼上的啊
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