共同愿景

鹤见尚

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　　共同愿景，不是一个想法，它是人们心中一股令人深受感召的力量。刚开始可能是被一个想法激发，但是一旦进而发展成感召一群人支持是，就不再是个抽象的东西，人们把它看成了具体存在的。共同愿景最简单的说法就是：“我们想要创造什么”，是组织中人们所共同持有的意象或者景象，创造出众人是一体的感觉，并遍布组织全面的活动。
0 A: ^' o; H& G9 w　　共同愿景的力量源自共同的关切，就犹如个人愿景的力量来自个人对愿景的关切。人们寻求共同愿景的理由就是他们内心渴望归属于一项重要的认为，事业，使命。如果没有愿景，人们只会做出适应型学习;目前很多公司所谓的愿景都是企业的高管自己的想法强加在企业上面，顶多能够博得服从，做出服从型学习;只有当人们致力于实现他们深深关切的事情时，才会产生创造型学习，并且只有他们为自己的想要实现愿景感到振奋时，才会扩展自我创造能力。
　　想建立共同愿景的组织，必须不断的鼓励成员发展个人的愿景，如果没有自己的愿景，结果也就是服从，不是发自内心的渴望，原本各自拥有强烈目标感的人结合起来，可以创造强大的综效，朝着个人及团体目标迈进。传统的共同愿景由上而下形成的，最高管理当局借助顾问写下“愿景宣言”，这些愿景只能解决士气低落或缺乏策略方向时候用的，大都治标不治本。愿景来自何处不要紧，分享愿景的过程远比这个重要。除非共同愿景与组织内个人愿景连成一体，否则也不是真正共同愿景。无论你的位置多么重要，如果不把自己的愿景分享给组织成员也就是个人愿景罢了。就好像一条大河，有一条条的小溪，一滴滴的水组成一样，不断的奔腾向前，因为它们相信，前方是大海，组织也是一样，要让成员相信，共同愿景和个人愿景是不冲突的，实现共同愿景的同时，也会有它们的个人愿景。真正为了愿景的成员会奉献自己。

鹤见尚

这只是我个人见解，大部分书上来的

royalshark

感谢，学习了

鹤见尚

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